Hvad er de forskellige typer af virksomhedsstyringsstrukturer?
Corporate Governance Structures er normalt organiseret på enten en centraliseret eller decentraliseret måde. En centraliseret organisation vil typisk placere beslutningstagningsmyndighed med dem, der er i stillinger på højt niveau. Organisationens struktur er et vandret hierarki. Decentraliserede virksomheder på den anden side giver frontlinjemedarbejdere og ledere myndighed til at træffe og udføre strategiske beslutninger.
De fleste virksomhedsstyringsstrukturer består af et bestyrelse, et udøvende ledelsesteam og afdelinger, der kan organiseres i henhold til funktion, afdeling eller en kombination af begge dele. Bestyrelsen repræsenterer normalt det højeste niveau af magt, kontrol og autoritet i en organisation. De stemmer om virksomhedsdirektiver og hjælper med at forme udøvende strategier. Med hensyn til offentligt ejede selskaber fungerer bestyrelsen også som en slags forbindelse mellem selskabets udøvende ledelsesteam og dets aktionærer.
En centraliseretOrganisationens struktur gør frontlinjepersonalet og ledere ansvarlige for implementering af politikker og procedurer for udøvende ledelse. Af de to vigtigste virksomhedsstyringsstrukturer tillader det den mindste mængde kreativitet og fleksibilitet for dets personale. De er normalt ikke involveret i beslutningsprocessen, der direkte påvirker, hvordan de udfører deres job. Nogle organisationer anmoder om feedback fra frontlinjemedarbejdere, men implementering af disse forslag kan ofte blive forsinket eller børstet til side.
Nogle gange også kaldet traditionelle organisationer, tildeler centraliserede organisationer hver position meget specifikke ansvar og autoritet. Positioner rangeres også efter tilsynsniveau og betydning. De personer, der har positioner, der er højere op i organisationens hierarki, har større mængder kontrol og beslutningstagningsevne. CorporateStyringsstrukturer, der modellerer en traditionel ledelsesstil, placerer størstedelen af beslutningstagningen med topniveau-stillinger, som sjældent kan interagere med virksomhedens slutforbruger.
I modsætning hertil giver en decentral organisation lavere niveau medarbejdere myndighed til at træffe beslutninger, der direkte påvirker virksomhedens kunde eller medarbejdernes jobopgaver. De behøver ikke at gå op i kommandokæden for at få godkendelse, før de handler. En decentral organisation vil direkte engagere alle ansatte i beslutninger, der påvirker processer, procedurer og politikker, der kan forbedre forretningsforholdene eller jobopgaveeffektiviteten. Af de to virksomhedsstyringsstrukturer har decentrale organisationer en tendens til at fremme et mere samarbejdsmiljø.
En anden fordel for decentrale organisationer er, at strukturen tilskynder til mere åben kommunikation. Det har også en tendens til at resultere i højere niveauer af medarbejdernes motivation og jobtilfredshed. Decentraliserede organisationer er ogsåkaldet som flad eller organisk.