さまざまなタイプのコーポレートガバナンス構造とは何ですか？

コーポレートガバナンスの構造は、通常、集中化または分散化された方法で組織化されます。 中央集権化された組織は通常、高位の地位にある人々に意思決定権限を与えます。 組織の構造は水平階層です。 一方、地方分権化された企業は、最前線の従業員と管理者に戦略的な意思決定を行い、実行する権限を与えます。

ほとんどのコーポレートガバナンス構造は、取締役会、経営管理チーム、および機能、部門、または両方の組み合わせに従って編成される部門で構成されます。 取締役会は通常、組織内の最高レベルの権限、管理、および権限を表します。 彼らは会社の指令に投票し、経営戦略の策定を支援します。 公営企業に関しては、取締役会は会社の経営陣と株主の間の一種の連絡役としても機能します。

一元化された組織の構造により、最前線のスタッフとマネージャーは、経営陣のポリシーと手順を実装する責任を負います。 2つの主要なコーポレートガバナンス構造のうち、スタッフの創造性と柔軟性を最小限に抑えています。 彼らは通常、仕事の遂行方法に直接影響する意思決定プロセスには関与しません。 一部の組織は最前線の従業員からのフィードバックを求めていますが、これらの提案の実施はしばしば遅れたり、片付けられたりすることがあります。

中央組織は、従来の組織とも呼ばれることもあり、各ポジションに非常に具体的な責任と権限を割り当てます。 ポジションは、監督レベルと重要度に従ってランク付けされます。 組織の階層の上位に位置する個人は、より多くの制御能力と意思決定能力を持っています。 従来の経営スタイルをモデル化したコーポレートガバナンス構造では、意思決定の大部分をトップレベルのポジションに任せており、ほとんどの場合、会社の最終消費者とやり取りすることはほとんどありません。

対照的に、分散型の組織は、下位レベルの従業員に、会社の顧客または従業員の仕事に直接影響を与える決定を行う権限を与えます。 彼らは、行動する前に承認を得るために指揮系統を上る必要はありません。 分散化された組織は、すべての従業員を、ビジネスの状況や仕事の効率を改善する可能性のあるプロセス、手順、ポリシーに影響する決定に直接関与させます。 2つのコーポレートガバナンス構造のうち、分散型組織はより協調的な環境を促進する傾向があります。

分散型組織のもう1つの利点は、構造がよりオープンなコミュニケーションを促進することです。 また、従業員のモチベーションと仕事の満足度が高くなる傾向があります。 分散組織は、フラットまたはオーガニックとも呼ばれます。