コーポレートガバナンス構造のさまざまな種類は何ですか？

コーポレートガバナンス構造は、通常、集中または分散化された方法で編成されます。中央集中組織は通常、高レベルの地位にある人々と意思決定権限を置きます。組織の構造は水平階層です。一方、分散型企業は最前線の従業員と管理者に戦略的決定を下し、実行する権限を与えます。

ほとんどのコーポレートガバナンス構造は、取締役会、経営陣、および機能、部門、または両方の組み合わせに従って組織される可能性のある部門で構成されています。取締役会は通常、組織内の最高レベルの権力、管理、権限を表しています。彼らは会社の指令に投票し、エグゼクティブ戦略の形成を支援します。公開されている企業に関しては、取締役会は、会社の執行管理チームとその株主との間の一種の連絡役としても機能します。

集中型組織の構造により、最前線のスタッフとマネージャーは、経営陣のポリシーと手順の実施を担当します。 2つの主要なコーポレートガバナンス構造のうち、スタッフの創造性と柔軟性の量が最小になります。彼らは通常、仕事の遂行方法に直接影響する意思決定プロセスに関与していません。一部の組織は、最前線の従業員からのフィードバックを求めていますが、これらの提案の実施は、多くの場合、遅延または除外される可能性があります。

伝統的な組織とも呼ばれることもあり、集中型組織は各ポジションに非常に特定の責任と権限を割り当てます。ポジションは、監督レベルと重要性に応じてランク付けされます。組織の階層でより高い立場を保持している個人は、より多くのコントロールと意思決定能力を持っています。コーポレート従来の管理スタイルをモデル化するガバナンス構造は、意思決定の大部分をトップレベルのポジションで配置します。 対照的に、

分散型組織は、より低いレベルの従業員に、会社の顧客または従業員の雇用タスクに直接影響を与える決定を下す権限を与えます。行動する前に承認を得るために指揮系統を上げる必要はありません。分散型組織は、ビジネス条件や職務効率を改善する可能性のあるプロセス、手順、およびポリシーに影響を与える決定にすべての従業員を直接関与させます。 2つのコーポレートガバナンス構造のうち、分散型組織はより共同環境を促進する傾向があります。

分散組織のもう1つの利点は、構造がよりオープンなコミュニケーションを促進することです。また、従業員のモチベーションと仕事の満足度が高くなる傾向があります。分散組織もありますフラットまたはオーガニックと呼ばれます。