기업 지배 구조의 다른 유형은 무엇입니까?

기업 지배 구조는 일반적으로 중앙 집중식 또는 분산 방식으로 구성됩니다. 중앙 집중식 조직은 일반적으로 높은 수준의 위치에있는 사람들과 의사 결정 권한을 부여합니다. 조직의 구조는 수평 계층입니다. 반면에 분산 된 기업은 최전선 직원과 관리자에게 전략적 결정을 내릴 수있는 권한을 부여합니다.

대부분의 기업 거버넌스 구조는 이사회, 경영진 관리 팀 및 기능, 부서 또는 두 가지의 조합에 따라 구성 될 수있는 부서로 구성됩니다. 이사회는 일반적으로 조직에서 가장 높은 수준의 권력, 통제 및 권한을 나타냅니다. 그들은 회사 지시에 투표하고 임원 전략을 형성하는 데 도움이됩니다. 공개 소유 기업의 관점에서, 이사회는 회사의 경영진과 주주들 사이의 일종의 연락 담당자 역할을합니다.

중앙 집중화되었습니다.조직의 구조는 최전선 직원과 관리자가 경영진의 정책 및 절차를 구현하는 책임을집니다. 두 가지 주요 기업 거버넌스 구조 중에서 직원에게 최소한의 창의성과 유연성을 허용합니다. 그들은 일반적으로 자신의 업무 수행 방식에 직접적인 영향을 미치는 의사 결정 과정에 관여하지 않습니다. 일부 조직은 최전선 직원의 피드백을 요청하지만 해당 제안의 구현은 종종 지연되거나 닦을 수 있습니다.

때때로 전통적인 조직이라고도하는 경우도, 중앙 집중식 조직은 각 직책에 매우 구체적인 책임과 권한을 부여합니다. 직위는 감독 수준과 중요성에 따라 순위가 매겨집니다. 조직의 계층 구조에서 더 높은 위치를 보유한 개인은 더 많은 양의 통제 및 의사 결정 능력을 가지고 있습니다. 기업전통적인 경영 스타일을 모델링하는 거버넌스 구조는 대부분의 의사 결정의 대부분을 최상위 위치로 배치하며 회사의 최종 소비자와 거의 상호 작용할 수 없습니다.

대조적으로, 분산 된 조직은 하위 직원에게 회사의 고객 또는 직원의 직무에 직접 영향을 미치는 결정을 내릴 권한을 부여합니다. 그들은 행동하기 전에 승인을 받기 위해 명령 체인을 올라갈 필요가 없습니다. 분산 된 조직은 비즈니스 조건이나 직무 효율성을 향상시킬 수있는 프로세스, 절차 및 정책에 영향을 미치는 결정에 직접 참여할 것입니다. 두 기업 지배 구조 중에서 분산 된 조직은보다 협력적인 환경을 조성하는 경향이 있습니다.

분산 조직의 또 다른 장점은 구조가 더 개방적인 의사 소통을 장려한다는 것입니다. 또한 직원 동기 부여와 직무 만족도가 높아지는 경향이 있습니다. 분산 조직도 있습니다평평하거나 유기농이라고합니다.