다양한 유형의 기업 지배 구조는 무엇입니까?

기업 지배 구조는 일반적으로 중앙 집중식 또는 분산 방식으로 구성됩니다. 중앙 집중식 조직은 일반적으로 고위직에있는 사람들과 의사 결정 권한을 부여합니다. 조직의 구조는 수평 계층입니다. 반면에 분산 된 기업은 일선 직원과 관리자에게 전략적 결정을 내리고 실행할 권한을 부여합니다.

대부분의 기업 지배 구조는 기능, 부서 또는이 둘의 조합에 따라 구성 될 수있는 이사회, 경영진 및 부서로 구성됩니다. 이사회는 일반적으로 조직에서 최고 수준의 권한, 통제 및 권한을 나타냅니다. 그들은 회사 지침에 투표하고 경영진 전략을 수립하는 데 도움을줍니다. 상장 기업과 관련하여 이사회는 회사의 경영진과 주주 간의 일종의 연락 책이기도합니다.

중앙 집중식 조직의 구조로 인해 일선 직원 및 관리자는 경영진의 정책 및 절차를 구현할 책임이 있습니다. 두 가지 주요 기업 지배 구조 중에서 직원의 창의성과 유연성이 가장 낮습니다. 이들은 일반적으로 업무 수행 방식에 직접적인 영향을 미치는 의사 결정 과정에 관여하지 않습니다. 일부 조직에서는 일선 직원의 피드백을 요청하지만 이러한 제안의 이행은 종종 지연되거나 기각 될 수 있습니다.

때때로 전통적인 조직이라고도하는 중앙 집중식 조직은 각 직책에 매우 특정한 책임과 권한을 부여합니다. 직책은 감독 수준과 중요성에 따라 순위가 결정됩니다. 조직의 계층 구조에서 더 높은 직위를 보유한 개인은 더 많은 제어 및 의사 결정 능력을 보유합니다. 전통적인 관리 스타일을 모델링하는 기업 지배 구조는 의사 결정의 대부분을 최상위 직책에 배치하며 회사의 최종 소비자와 거의 상호 작용하지 않을 수 있습니다.

반면에 분산 된 조직은 하위 수준의 직원에게 회사 고객 또는 직원의 직무에 직접 영향을 미치는 결정을 내릴 권한을 부여합니다. 그들은 행동하기 전에 승인을 받기 위해 명령의 사슬을 올라갈 필요가 없습니다. 분산 된 조직은 모든 ​​직원을 비즈니스 조건이나 업무 효율성을 향상시킬 수있는 프로세스, 절차 및 정책에 영향을 미치는 결정에 직접 참여시킵니다. 두 가지 기업 지배 구조 중 분산 된 조직은보다 협업적인 환경을 조성하는 경향이 있습니다.

분산 된 조직의 또 다른 이점은이 구조가보다 개방적인 커뮤니케이션을 장려한다는 것입니다. 또한 직원 동기 부여와 업무 만족도가 높아지는 경향이 있습니다. 분산 된 조직은 평평하거나 유기적이라고도합니다.