Jakie są różne rodzaje struktur ładu korporacyjnego?
Struktury ładu korporacyjnego są zwykle organizowane w sposób scentralizowany lub zdecentralizowany. Scentralizowana organizacja zazwyczaj stawia autorytet decyzyjny z osobami na wysokim poziomie. Struktura organizacji jest hierarchią poziomą. Z drugiej strony zdecentralizowane korporacje dają pracownikom i menedżerom pierwszej linii uprawnienia do podejmowania i wykonywania strategicznych decyzji.
Większość struktur ładu korporacyjnego składa się z rady dyrektorów, zespołu kierownictwa i działów, które mogą być zorganizowane zgodnie z funkcją, działem lub kombinacją obu. Rada Dyrektorów zwykle reprezentuje najwyższy poziom władzy, kontroli i autorytetu w organizacji. Głosują nad dyrektywami firmy i pomagają kształtować strategie wykonawcze. Jeśli chodzi o korporacje publiczne, zarząd działa również jako rodzaj łączności między zespołem kierownictwa firmy a jej akcjonariuszami.
scentralizowaneStruktura organizacji sprawia, że pracownicy i menedżerowie pierwszej linii są odpowiedzialni za wdrożenie zasad i procedur kierownictwa kierowniczego. Spośród dwóch głównych struktur ładu korporacyjnego pozwala na najmniejszą kreatywność i elastyczność dla swoich pracowników. Zazwyczaj nie są one zaangażowane w proces decyzyjny, który bezpośrednio wpływa na sposób wykonywania pracy. Niektóre organizacje proszą o informacje zwrotne od pracowników pierwszej linii, ale wdrożenie tych sugestii można często opóźnić lub oderwać na bok.
Czasami nazywane tradycyjnymi organizacjami, scentralizowane organizacje przypisują każdemu stanowisko bardzo specyficzne obowiązki i autorytet. Pozycje są również rankingowe według poziomu nadzorczego i znaczenia. Osoby, które zajmują stanowiska, które są wyższe w hierarchii organizacji, mają większe ilości kontroli i zdolności decyzyjnych. ZbiorowyStruktury zarządzania, które modelują tradycyjny styl menedżerski, w większości podejmowania decyzji z pozycjami najwyższego poziomu, które rzadko mogą wchodzić w interakcje z końcowym konsumentem firmy.
Natomiast zdecentralizowana organizacja daje pracownikom niższego szczebla uprawnienia do podejmowania decyzji, które bezpośrednio wpływają na zadania zawodowe firmy lub pracowników. Nie muszą podchodzić do łańcucha dowodzenia, aby uzyskać zgodę przed działaniem. Zdecentralizowana organizacja bezpośrednio zaangażuje wszystkich pracowników w decyzje, które wpływają na procesy, procedury i zasady, które mogą poprawić warunki biznesowe lub wydajność zadań. Z dwóch struktur ładu korporacyjnego zdecentralizowane organizacje mają tendencję do wspierania bardziej współpracy.
Kolejną zaletą zdecentralizowanych organizacji jest to, że struktura zachęca do bardziej otwartej komunikacji. Ma to również tendencję do wyższego poziomu motywacji pracowników i satysfakcji z pracy. Zdecentralizowane organizacje są równieżokreślane jako płaskie lub organiczne.