Jakie są różne rodzaje struktur ładu korporacyjnego?
Struktury ładu korporacyjnego są zazwyczaj zorganizowane w sposób scentralizowany lub zdecentralizowany. Scentralizowana organizacja zazwyczaj powierza uprawnienia decyzyjne tym, którzy zajmują wysokie stanowiska. Struktura organizacji jest horyzontalną hierarchią. Z drugiej strony zdecentralizowane korporacje dają pracownikom pierwszej linii i menedżerom uprawnienia do podejmowania i wykonywania strategicznych decyzji.
Większość struktur ładu korporacyjnego składa się z rady dyrektorów, zespołu zarządzającego i działów, które mogą być zorganizowane zgodnie z funkcją, działem lub kombinacją obu. Rada dyrektorów zazwyczaj reprezentuje najwyższy poziom władzy, kontroli i autorytetu w organizacji. Głosują nad dyrektywami firmy i pomagają kształtować strategie wykonawcze. W odniesieniu do korporacji publicznych zarząd stanowi również swego rodzaju łącznik między zespołem zarządzającym spółki a jej akcjonariuszami.
Scentralizowana struktura organizacji powoduje, że pracownicy pierwszej linii i menedżerowie są odpowiedzialni za wdrażanie zasad i procedur zarządzania. Z dwóch głównych struktur ładu korporacyjnego zapewnia najmniej kreatywności i elastyczności swoim pracownikom. Zazwyczaj nie są zaangażowani w proces decyzyjny, który bezpośrednio wpływa na sposób wykonywania pracy. Niektóre organizacje domagają się informacji zwrotnych od pracowników pierwszej linii, ale wdrożenie tych sugestii często może być opóźnione lub odrzucone.
Czasami nazywane również tradycyjnymi organizacjami, scentralizowane organizacje przypisują każdemu stanowisku bardzo konkretne obowiązki i uprawnienia. Pozycje są również uszeregowane według poziomu nadzoru i ważności. Te osoby, które zajmują stanowiska wyżej w hierarchii organizacji, mają większą kontrolę i zdolność podejmowania decyzji. Struktury zarządzania korporacyjnego, które modelują tradycyjny styl zarządzania, stawiają większość decyzji na najwyższych stanowiskach, które rzadko mogą wchodzić w interakcje z konsumentem końcowym firmy.
Natomiast zdecentralizowana organizacja daje pracownikom niższego szczebla uprawnienia do podejmowania decyzji, które bezpośrednio wpływają na klienta firmy lub zadania pracowników. Nie muszą wchodzić w skład łańcucha dowodzenia, aby uzyskać zgodę przed podjęciem działań. Zdecentralizowana organizacja bezpośrednio zaangażuje wszystkich pracowników w podejmowanie decyzji, które wpływają na procesy, procedury i zasady, które mogą poprawić warunki biznesowe lub wydajność zadań. Spośród dwóch struktur ładu korporacyjnego zdecentralizowane organizacje sprzyjają raczej współpracy.
Kolejną zaletą organizacji zdecentralizowanych jest to, że struktura zachęca do bardziej otwartej komunikacji. Powoduje to również wzrost motywacji pracowników i zadowolenia z pracy. Organizacje zdecentralizowane są również nazywane płaskimi lub organicznymi.