Vilka är de olika typerna av bolagsstyrningsstrukturer?
Företagsstyrningsstrukturer är vanligtvis organiserade på antingen ett centraliserat eller decentraliserat sätt. En centraliserad organisation kommer vanligtvis att placera beslutsfattande myndighet hos dem som är på hög nivå positioner. Organisationens struktur är en horisontell hierarki. Decentraliserade företag å andra sidan ger front anställda och chefer befogenhet att fatta och genomföra strategiska beslut.
De flesta strukturer för företagsledning består av en styrelse, en verkställande ledningsgrupp och avdelningar som kan vara organiserade enligt funktion, division eller en kombination av båda. Styrelsen representerar vanligtvis den högsta nivån av makt, kontroll och myndighet i en organisation. De röstar om företagens direktiv och hjälper till att utforma verkställande strategier. När det gäller offentligt ägda bolag fungerar styrelsen också som ett slags samband mellan företagets verkställande ledning och dess aktieägare.
En centraliserad organisations struktur gör frontlinjen personal och chefer ansvariga för att genomföra policyer och rutiner för verkställande ledning. Av de två huvudsakliga strukturerna för bolagsstyrning tillåter det den minsta mängden kreativitet och flexibilitet för personalen. De är vanligtvis inte involverade i beslutsprocessen som direkt påverkar hur de utför sina jobb. Vissa organisationer begär feedback från anställda i frontlinjen, men implementeringen av dessa förslag kan ofta försenas eller slås åt sidan.
Ibland kallas också traditionella organisationer, centraliserade organisationer tilldelar varje position mycket specifikt ansvar och myndighet. Jobb rankas också efter tillsynsnivå och vikt. De individer som har positioner högre uppe i organisationens hierarki har större mängder kontroll och beslutsfattande. Företagsstyrningsstrukturer som modellerar en traditionell ledarstil placerar huvuddelen av beslutsfattandet med högsta positioner, som sällan kan interagera med företagets slutkonsument.
Däremot ger en decentraliserad organisation anställda på lägre nivå befogenhet att fatta beslut som direkt påverkar företagets kund eller de anställdas arbetsuppgifter. De behöver inte gå upp i kommandokedjan för att få godkännande innan de agerar. En decentraliserad organisation kommer direkt att engagera alla anställda i beslut som påverkar processer, rutiner och policyer som kan förbättra affärsförhållandena eller effektivisera jobbet. Av de två företagsstyrningsstrukturerna tenderar decentraliserade organisationer att främja en mer samverkande miljö.
En annan fördel för decentraliserade organisationer är att strukturen uppmuntrar mer öppen kommunikation. Det tenderar också att resultera i högre nivåer av anställdas motivation och trivsel. Decentraliserade organisationer kallas också platt eller organisk.