Hva er de forskjellige typene strukturer for selskapsledelse?
Bedriftsstyringsstrukturer er vanligvis organisert enten på en sentralisert eller desentralisert måte. En sentralisert organisasjon vil typisk plassere beslutningsmyndighet hos de som er i høynivåstillinger. Strukturen i organisasjonen er et horisontalt hierarki. Desentraliserte selskaper gir derimot ansatte og ledere i frontlinjen myndighet til å ta og utføre strategiske beslutninger.
De fleste virksomhetsstyringsstrukturer består av et styre, et ledende team og avdelinger som kan være organisert i henhold til funksjon, divisjon eller en kombinasjon av begge deler. Styret representerer vanligvis det høyeste nivået av makt, kontroll og autoritet i en organisasjon. De stemmer på selskapsdirektiver og er med på å utforme utøvende strategier. Når det gjelder offentlig eide selskaper, fungerer styret også som en slags forbindelse mellom selskapets ledergruppe og dens aksjonærer.
En sentralisert organisasjons struktur gjør frontlinjeansatte og ledere ansvarlige for å implementere retningslinjer og prosedyrer for utøvende ledelse. Av de to viktigste selskapsledelsesstrukturene gir det minst mulig kreativitet og fleksibilitet for sine ansatte. De er vanligvis ikke involvert i beslutningsprosessen som direkte påvirker hvordan de utfører jobbene sine. Noen organisasjoner ber tilbakemeldinger fra ansatte på frontlinjen, men implementering av forslagene kan ofte bli forsinket eller børstet til side.
Noen ganger også referert til som tradisjonelle organisasjoner, sentraliserte organisasjoner tildeler hver stilling veldig spesifikt ansvar og autoritet. Stillinger rangeres også etter tilsynsnivå og betydning. De personene som har posisjoner som er høyere oppe i organisasjonens hierarki, har større mengder kontroll og beslutningsevne. Bedriftsstyringsstrukturer som modellerer en tradisjonell lederstil, plasserer størsteparten av beslutningen med stillinger på toppnivå, som sjelden kan samhandle med selskapets sluttforbruker.
I kontrast gir en desentralisert organisasjon ansatte lavere nivå myndighet til å ta beslutninger som direkte påvirker bedriftens kunde eller de ansattes arbeidsoppgaver. De trenger ikke å gå oppover kommandoen for å få godkjenning før de opptrer. En desentralisert organisasjon vil direkte engasjere alle ansatte i beslutninger som påvirker prosesser, prosedyrer og retningslinjer som kan forbedre forretningsforholdene eller effektiviteten av jobben. Av de to selskapsstyringsstrukturene, har desentraliserte organisasjoner en tendens til å fremme et mer samarbeidsmiljø.
En annen fordel for desentraliserte organisasjoner er at strukturen oppmuntrer til mer åpen kommunikasjon. Det har også en tendens til å resultere i høyere nivåer av ansattes motivasjon og trivsel. Desentraliserte organisasjoner blir også referert til som flate eller organiske.