Jak zostać zastępcą kierownika projektu?
Zastępca kierownika projektu lub asystent kierownika projektu to ktoś, kto ma pewien stopień specjalistycznej wiedzy w danej dziedzinie i ma za zadanie radzić sobie z drobnymi problemami, które firma może mieć z projektem. Aby zostać zastępcą kierownika projektu, należy zdobyć zarówno doświadczenie biznesowe, jak i tematyczne. Zastępca kierownika projektu zazwyczaj wykazuje silną chęć pomocy w rozwiązywaniu problemów i może współpracować z osobami o różnych umiejętnościach.
Aby zostać zastępcą kierownika projektu, najpierw należy zdobyć wiedzę przedmiotową. Podczas gdy niektóre firmy zatrudniają kogoś bez bezpośredniej znajomości dziedziny firmy, większość menedżerów chce zatrudnić kogoś, kto wie o swojej branży. Ta wiedza przedmiotowa może pochodzić ze stopnia naukowego lub wcześniejszego doświadczenia zawodowego w tej dziedzinie, lub można zdobyć wiedzę poprzez udział w określonych seminariach lub kursach lub uzyskanie certyfikatów. Można również zostać zastępcą kierownika projektu po pewnym okresie pracy w określonej dziedzinie. Na przykład doświadczony programista może w końcu chcieć zająć się nadzorowaniem opracowywania i wdrażania projektów, zamiast samemu pisać kod.
Wiedza biznesowa, szczególnie w zakresie zarządzania wiedzą i organizacji operacyjnej, jest również niezbędna do uzyskania solidnych referencji na stanowisko zastępcy kierownika projektu. Niektórzy zastępcy kierowników projektów wiedzą, że chcą realizować ten obszar i uzyskiwać stopnie naukowe w dziedzinach związanych z biznesem. Inni mogą argumentować swoje zasługi dla tych stanowisk w oparciu o wyniki pracy w przeszłości i próbę zdobycia wiedzy na temat biznesowej strony ich branży.
Ktoś, kto chce zostać zastępcą kierownika projektu, powinien zacząć na tej ścieżce, przyjmując coraz większe obowiązki w ramach swojej obecnej pracy. Kluczem do sukcesu jako kierownik projektu jest analityczne podejście do problemów. Ludzie, którzy chcą zostać zastępcami kierowników projektów, powinni skoncentrować się na znalezieniu rozwiązań problemów, które pojawią się w ich zespole. Podjęcie tej inicjatywy nie tylko pomaga przyszłemu zastępcy kierownika projektu zdobyć doświadczenie w rozwiązywaniu problemów, ale także może spowodować, że przełożeni to zauważą.
Ubieganie się o stanowisko zastępcy kierownika projektu wymaga wykazania umiejętności współpracy z innymi i zarządzania nimi. Jeśli ktoś chce zostać zastępcą kierownika projektu, powinien zacząć pełnić małe role kierownicze, takie jak koordynowanie spotkań na temat określonej kwestii projektowej. Pomaganie w integracji nowych osób lub pomysłów z projektem pokazuje także umiejętność zarządzania innymi ludźmi i ich osobowościami zawodowymi.