Co to jest finansowanie strategiczne?
Finansowanie strategiczne uwzględnia sposób, w jaki różne rodzaje opcji finansowania spełniają szersze cele organizacji. Próbuje znaleźć optymalną mieszankę finansowania, która jest odpowiednia dla finansowania i ostatecznie maksymalizowania wartości. Strategiczne podejście do finansowania może być odpowiednie zarówno dla podmiotów nastawionych na zysk, jak i organizacji non-profit. Organizacje
mogą zazwyczaj wybierać między różnymi opcjami podczas operacji finansowania. Firma nastawiona na zysk może użyć kombinacji finansowania kapitału i długów. Finansowanie kapitałowe zbiera pieniądze od inwestorów w zamian za udział w spółce. Firma, która korzysta z finansowania długu, udziela pożyczek lub wydaje obligacji. Oba rodzaje finansowania długu wymagają okresowej zapłaty odsetek i spłaty głównej.
Mieszanką finansowania, z którego korzysta firma nastawiona na zysk, jest jego strategicznym podejściem do finansowania. Opracowanie strategii tych decyzji jest zwykle zadaniem dyrektora finansowego (CFO). .CFO próbuje znaleźć mieszankę finansowania, która maksymalizuje zyski. Na tę mieszankę mogą wpływać na korzyści podatkowe lub przerwy, obecne stopy procentowe, stan gospodarki, a nawet publiczne postrzeganie dotyczące stosowności jednego rodzaju finansowania w stosunku do drugiego.
Organizacje non-profit podchodzą do strategicznego finansowania inaczej niż firmy nastawione na zysk. W kontekście non -profit finansowanie strategiczne to połączenie wkładu charytatywnego wniesienia w organizacji z różnych źródeł. Opcje obejmują darowizny od osób fizycznych, dotacje z prywatnych fundamentów, dotacje z korporacji oraz dotacje i umowy od agencji rządowych. Odsetek dochodu organizacji pochodzący z tych różnych źródeł to mieszanka finansowania.
Dyrektorzy wykonawcze i zarząd organizacji próbują kierować opcjami charytatywnymi organizacji, aby jej mieszanka finansowania daje jej najbardziej operacyjny FlexiBIlity. Strategiczne finansowanie organizacji non -profit to ćwiczenie w sprawie weryfikacji opcji finansowania, określenie rodzajów ograniczeń nakładanych na fundusze i podejmowanie świadomych decyzji w celu prowadzenia tych, które nakładają mniej ograniczeń w zakresie korzystania z ich darowizny. Portfolio finansowania organizacji jest zazwyczaj wyrażane jako wykres kołowy. Strategiczna teoria finansowania dla organizacji non -profit twierdzi, że organizacja powinna starać się mieć większość jej finansowania pochodzi z nieograniczonych indywidualnych darowizn, które zapewniają najwięcej elastyczności użytkowania.
Kolejną decyzją strategiczną podejmowaną przez organizację non -profit jest akceptacja i alokacja darowizn ukierunkowanych na programy, a nie operacje ogólne. Za każdym razem, gdy organizacja non -profit akceptuje dotację programu, tworzy umowę, która zobowiązuje organizację do korzystania z funduszy w tym dokładnym celu. W przypadku niektórych organizacji koszt uruchomienia programu, który jest nieodpowiednio finansowany, może odrzucić całą organizację non -profit z działalności. Strategiczne finansowanie na ten rodzaj problemu dotyczy umiejętnościorganizacji do rozpoznawania dotacji i umów programowych, które spowodują deficyt i odrzucić te fundusze w stosownych przypadkach.