Co to jest finansowanie strategiczne?

Finansowanie strategiczne uwzględnia sposób, w jaki różne rodzaje opcji finansowania spełniają szersze cele organizacji. Stara się znaleźć optymalną kombinację finansowania, która jest odpowiednia dla części finansowanej działalności i ostatecznie maksymalizuje wartość. Strategiczne podejście do finansowania może być odpowiednie zarówno dla podmiotów non-profit, jak i non-profit.

Organizacje zazwyczaj wybierają różne opcje finansowania operacji. Firma nastawiona na zysk może korzystać z kombinacji finansowania kapitałowego i dłużnego. Finansowanie kapitałowe zbiera pieniądze od inwestorów w zamian za udziały własnościowe w spółce. Firma korzystająca z finansowania dłużnego zaciąga pożyczki lub emituje obligacje. Oba rodzaje finansowania dłużnego wymagają okresowej spłaty odsetek i spłaty kapitału.

Mieszanka finansowa stosowana przez firmę nastawioną na zysk to strategiczne podejście do finansowania. Opracowanie strategii leżącej u podstaw tych decyzji jest zwykle zadaniem dyrektora finansowego (CFO). Dyrektor finansowy próbuje znaleźć kombinację finansowania, która maksymalizuje zyski. Na tę kombinację mogą wpływać ulgi lub ulgi podatkowe, bieżące stopy procentowe, stan gospodarki, a nawet opinia publiczna co do stosowności jednego rodzaju finansowania w stosunku do innego.

Organizacje non-profit podchodzą do finansowania strategicznego inaczej niż firmy nastawione na zysk. W kontekście organizacji non-profit finansowanie strategiczne stanowi połączenie charytatywnych datków na rzecz organizacji pochodzących z różnych źródeł. Opcje obejmują darowizny od osób fizycznych, dotacje od prywatnych fundacji, dotacje od korporacji i dotacje oraz umowy od agencji rządowych. Procent dochodu organizacji pochodzący z tych różnych źródeł stanowi miks finansowania.

Dyrektorzy wykonawczy i rada dyrektorów organizacji starają się sterować opcjami charytatywnymi organizacji, aby mieszanka finansowania zapewniała jej największą elastyczność operacyjną. Finansowanie strategiczne dla organizacji non-profit to ćwiczenie polegające na sprawdzaniu opcji finansowania, określaniu rodzajów ograniczeń nakładanych na fundusze i podejmowaniu świadomych decyzji w celu realizacji tych, które ograniczają wykorzystanie darowizny. Portfel finansowania organizacji jest zazwyczaj wyrażany jako wykres kołowy. Teoria strategicznego finansowania organizacji non-profit mówi, że organizacja powinna dążyć do tego, aby większość jej finansowania pochodziła z nieograniczonych darowizn indywidualnych, które zapewniają największą elastyczność wykorzystania.

Inną strategiczną decyzją podejmowaną przez organizację non-profit jest przyjmowanie i przydzielanie darowizn na programy, a nie na ogólne operacje. Za każdym razem, gdy organizacja non-profit przyjmuje grant programowy, tworzy umowę, która zobowiązuje organizację do wykorzystania funduszy na ten właśnie cel. W przypadku niektórych organizacji koszt uruchomienia programu, który nie jest odpowiednio finansowany, może spowodować, że cała organizacja non-profit przestanie działać. Finansowanie strategiczne dotyczące tego rodzaju kwestii dotyczy zdolności organizacji do rozpoznawania dotacji i kontraktów programowych, które spowodują deficyt, i do odrzucania tych funduszy w stosownych przypadkach.