Co je to strategické financování?

Strategické financování zvažuje způsob, jakým různé typy možností financování splňují širší cíle a cíle organizace. Pokouší se najít optimální kombinaci financování, která je vhodná pro část financování firmy a nakonec maximalizuje hodnotu. Přístup strategického financování může být vhodný pro ziskové i neziskové subjekty.

organizace si mohou při financování operací obvykle vybrat mezi různými možnostmi. Nezisková společnost může použít kombinaci vlastního kapitálu a dluhu. Skupinovou financování získává peníze od investorů výměnou za vlastnický podíl ve společnosti. Společnost, která používá dluhové financování, přijímá půjčky nebo vydává dluhopisy. Oba typy financování dluhu vyžadují periodickou platbu úroků a splácení jistiny. Rozvoj strategie za těmito rozhodnutími je obvykle prací finančního ředitele (CFO). TheCFO se pokouší najít kombinaci financování, které maximalizuje zisky. Tento mix může být ovlivněn daňovými výhodami nebo přestávkami, současnými úrokovými sazbami, stavem ekonomiky nebo dokonce vnímáním veřejnosti týkající se vhodnosti jednoho typu financování před druhým.

Neziskové organizace přistupují k strategickému financování jinak než ziskové společnosti. V neziskovém kontextu je strategické financování kombinací charitativních příspěvků organizace z různých zdrojů. Mezi možnosti patří dary od jednotlivců, granty od soukromých nadací, granty od korporací a grantů a smluv od vládních agentur. Procento příjmů organizace, které pocházejí z těchto různých zdrojů, je jeho kombinace financování.

Výkonní ředitelé a správní rada organizace se snaží nasměrovat charitativní možnosti organizace, aby mu její finanční mix dává nejvíce provozní flexibituILILY. Strategické financování neziskových organizací je cvičení v oblasti prověřování financování, které určuje typy omezení kladených na fondy a přijímá vědomá rozhodnutí o sledování těch, které kladou méně omezení na využití jejich darů. Portfolio financování organizace je obvykle vyjádřeno jako koláčový graf. Teorie strategického financování pro neziskové organizace říká, že organizace by se měla snažit, aby většina jeho financování pocházela z neomezených individuálních darů, které poskytují největší flexibilitu využití.

Další strategické rozhodnutí, které nezisková organizace učiní, je přijetí a přidělování darů zaměřených spíše na programy než na obecné operace. Pokaždé, když nezisková organizace přijme programový grant, vytvoří smlouvu, která zaváže organizaci, aby pro tento přesný účel využívala prostředky. Pro některé organizace mohou náklady na provoz programu, který je nedostatečně financován, vyřadit celou neziskovou organizaci z podnikání. Strategické financování týkající se tohoto typu problému se týká schopnostiorganizace k rozpoznání programových grantů a smluv, které vytvoří deficit a v případě potřeby tyto fondy odmítne.