Hvad er strategisk finansiering?
Strategisk finansiering overvejer den måde, forskellige typer af finansieringsmuligheder opfylder de bredere mål og målsætninger for en organisation. Den forsøger at finde en optimal blanding af finansiering, der er passende for den del af virksomheden, der finansieres og i sidste ende maksimerer værdi. En strategisk finansieringsmetode kan være passende for både for-profit og nonprofit-enheder.
Organisationer kan typisk vælge mellem forskellige muligheder, når de finansieres. En for-profit-virksomhed kan bruge en kombination af egenkapital og gældsfinansiering. Egenkapitalfinansiering samler penge fra investorer i bytte for en ejerandel i virksomheden. Et firma, der bruger gældsfinansiering, tager lån eller udsender obligationer. Begge typer af gældsfinansiering kræver den periodiske betaling af renter og tilbagebetaling af hovedstol.
Finansieringsmixen, som et for-profit-selskab bruger, er dens strategiske finansieringsmetode. At udvikle strategien bag disse beslutninger er normalt jobbet for finansdirektøren (CFO). DeCFO forsøger at finde blandingen af finansiering, der maksimerer overskuddet. Denne blanding kan påvirkes af skattemæssige fordele eller pauser, aktuelle renter, økonomiens tilstand eller endda offentlig opfattelse af passende midler til en type finansiering over en anden.
Nonprofitorganisation nærmer sig strategisk finansiering forskelligt end for-profit-virksomheder. I nonprofit -konteksten er strategisk finansiering blandingen af velgørende bidrag, der er ydet til organisationen fra forskellige kilder. Valgmulighederne inkluderer donationer fra enkeltpersoner, tilskud fra private fonde, tilskud fra selskaber og tilskud og kontrakter fra offentlige agenturer. Procentdelen af en organisations indkomst, der kommer fra disse forskellige kilder, er dens finansieringsmix.
Executive Director og en organisations bestyrelse forsøger at styre organisationens velgørende muligheder, så dens finansieringsmix giver den den mest operationelle flexibility. Strategisk finansiering til nonprofitorganisationer er en øvelse i at gennemføre finansieringsmuligheder, der bestemmer de typer begrænsninger, der er placeret på midlerne og træffer bevidste beslutninger om at forfølge dem, der lægger færre begrænsninger for brugen af deres donation. En organisations finansieringsportefølje udtrykkes typisk som et cirkeldiagram. Strategisk finansieringsteori for nonprofitorganisationer siger, at en organisation bør stræbe efter at få det meste af sin finansiering til at komme fra ubegrænsede individuelle donationer, som giver mest brugsfleksibilitet.
En anden strategisk beslutning, som en nonprofit træffer, er accept og tildeling af donationer, der er rettet til programmer snarere end generelle operationer. Hver gang en nonprofit accepterer et programtilskud, opretter det en kontrakt, der forpligter organisationen til at bruge midlerne til det nøjagtige formål. For nogle organisationer kan omkostningerne til at drive et program, der er utilstrækkeligt finansieret, sætte hele nonprofit ud af drift. Strategisk finansiering vedrørende denne type problem vedrører evnenaf organisationen til at anerkende programtilskud og kontrakter, der vil skabe et underskud og for at afvise de midler, når det er relevant.