Qu'est-ce qu'un financement stratégique?
Le financement stratégique considère la manière dont différents types d’options de financement répondent aux buts et objectifs plus larges d’une organisation. Il tente de trouver une combinaison optimale de financement qui convient à la partie de l'entreprise financée et qui, au final, optimise la valeur. Une approche de financement stratégique peut convenir à la fois aux entités à but lucratif et non lucratives.
Les organisations peuvent généralement choisir entre différentes options lors du financement des opérations. Une entreprise à but lucratif peut utiliser une combinaison de financement par actions et par emprunt. Le financement par actions permet de recueillir des fonds auprès d'investisseurs en échange d'une participation dans l'entreprise. Une entreprise qui utilise le financement par emprunt contracte des emprunts ou des obligations. Les deux types de financement par emprunt exigent le paiement périodique d'intérêts et le remboursement du principal.
La combinaison de financement qu'une entreprise à but lucratif utilise correspond à son approche de financement stratégique. L'élaboration de la stratégie à la base de ces décisions incombe généralement au dirigeant principal des finances. Le CFO tente de trouver la combinaison de financement qui maximise les profits. Cette combinaison peut être affectée par des avantages ou des baisses d'impôts, les taux d'intérêt actuels, la situation de l'économie ou même la perception du public concernant la pertinence d'un type de financement par rapport à un autre.
Les organisations à but non lucratif abordent le financement stratégique différemment des entreprises à but lucratif. Dans le contexte des organisations à but non lucratif, le financement stratégique est constitué d’un ensemble de contributions de bienfaisance apportées à l’organisation par différentes sources. Les options comprennent des dons de particuliers, des subventions de fondations privées, des subventions de sociétés et des subventions et contrats d’agences gouvernementales. Le pourcentage du revenu d'une organisation provenant de ces différentes sources est sa composition de financement.
Les directeurs généraux et le conseil d'administration d'une organisation tentent d'orienter les options de bienfaisance de l'organisation afin que la répartition de ses financements lui confère la plus grande flexibilité opérationnelle. Le financement stratégique pour les organismes à but non lucratif consiste à examiner les options de financement, à déterminer les types de restrictions imposées aux fonds et à prendre des décisions éclairées en faveur de celles qui imposent moins de restrictions à l’utilisation de leurs dons. Le portefeuille de financement d'une organisation est généralement exprimé sous forme de diagramme à secteurs. Selon la théorie du financement stratégique pour les organisations à but non lucratif, une organisation devrait s'efforcer de faire en sorte que la majeure partie de son financement provienne de dons individuels sans restriction, qui offrent la plus grande souplesse d'utilisation.
Une autre décision stratégique prise par un organisme à but non lucratif est l'acceptation et l'allocation de dons destinés à des programmes plutôt qu'à des opérations générales. Chaque fois qu’une organisation à but non lucratif accepte une subvention de programme, elle crée un contrat obligeant l’organisation à utiliser les fonds à cette fin précise. Pour certaines organisations, le coût d'un programme insuffisamment financé peut entraîner la faillite de l'ensemble du secteur à but non lucratif. Le financement stratégique relatif à ce type de problème concerne la capacité de l’organisation de reconnaître les subventions et contrats du programme qui créeront un déficit et de décliner ces fonds le cas échéant.