Como escolho a melhor estrutura de análise do setor?
A estrutura de análise do setor é um conjunto de atividades que permite que um indivíduo ou empresa revise os fatores e construções que compõem um ambiente operacional. Os investidores geralmente conduzem análises do setor para determinar as melhores empresas nas quais investir fundos. As empresas concluem esta atividade para identificar pontos fortes, fracos e concorrentes de um setor. A escolha da melhor estrutura de análise do setor se resume a algumas opções básicas. Isso inclui definir metas e objetivos para a análise, usar um processo de análise do setor que mede fatores internos e externos e criar relatórios úteis para a análise final.
Nenhum indivíduo ou empresa deve simplesmente iniciar uma atividade sem uma meta ou objetivo. A análise da indústria, por exemplo, pode ter várias metas e objetivos como objetivo. Os motivos mais comuns para se envolver nessa atividade é encontrar empresas lucrativas, aprender sobre a concorrência em um ambiente ou determinar se existe um nicho, oferecendo um mercado potencialmente lucrativo. Uma grande estrutura de análise pode ter várias metas e objetivos; cabe às pessoas que conduzem a revisão colocá-las em ordem e garantir que as informações necessárias sejam coletadas. Pode ser necessário mais de um indivíduo para concluir todo o processo de revisão usando a estrutura de análise.
O uso da estrutura de análise adequada da indústria é crucial para a coleta de informações úteis. Fatores internos e externos - de várias fontes - para o setor são dados importantes que podem influenciar as decisões. Uma ferramenta comum de análise do setor são as Cinco Forças de Porter, uma atividade intensa que envolve a revisão de múltiplas forças que moldam um mercado ou um ambiente de negócios. Isso inclui poder de fornecedor e comprador, ameaça de entrada ou substituição de produtos e concorrência no setor. Cada uma dessas revisões amplas inclui aspectos individuais que os revisores analisam para criar a estrutura apropriada para a análise.
Reunir dados que não acabam em relatórios úteis ou utilizáveis não é bom para indivíduos e empresas. Quaisquer dados que um revisor retire do mercado devem entrar em um relatório convincente que um tomador de decisão possa usar para um propósito específico. Em alguns casos, a estrutura de análise do setor pode exigir seções específicas preenchidas com os dados coletados. Outras vezes, é aberto, o que significa que o revisor é responsável por elaborar um relatório inteligente. De qualquer maneira, o tipo de relatório e seu uso devem ser decididos antes da realização da revisão, para que os dados apropriados saiam da estrutura de análise do setor.