Como me tornar um diretor de marca?
O papel do diretor de marca em uma organização é abrangente. Um indivíduo nessa função é incluído na alta gerência e pode ser supervisionado diretamente pelo chefe da empresa. Para se tornar um diretor de marca, um profissional deve avançar nas fileiras em uma ou mais de várias divisões, incluindo relações públicas, marketing, design gráfico e serviços ao cliente.
Espere precisar obter um diploma de bacharel em marketing ou uma especialização relacionada a negócios para se tornar um diretor de marca. Pode ser necessária educação adicional. Após a graduação, talvez seja necessário trabalhar por uma década ou mais em uma empresa ou setor específico para ser considerado para esse cargo de liderança. Se a posição for para uma empresa de capital aberto, talvez você também precise demonstrar capacidade de lidar com investidores públicos.
Tarefas específicas ligadas a servir como diretor de marca podem ser definidas pela própria organização. Embora seja possível ser contratado para essa função, pode ser útil que um indivíduo continue a crescer dentro de uma organização até ser potencialmente promovido a essa função. É possível começar com uma função de marketing e causar uma boa impressão ao avaliar uma marca que um indivíduo começa a ser considerado por uma maior responsabilidade por um empregador. A exibição de habilidades de resolução de problemas ao lidar com as divisões pública e interna pode ser benéfica se alguém quiser se tornar um diretor de marca
É provável que o restante da alta administração confie em um diretor de marca para comunicar efetivamente uma marca e uma mensagem em toda a organização, aos clientes e ao público em geral. Como resultado, o indivíduo adequado para esse papel deve estar disposto e capaz de permanecer responsável perante essa mensagem. No caso de ocorrer um evento negativo, o diretor de marca pode ser chamado para controlar os danos e ser o rosto da organização. Posteriormente, para se tornar um diretor de marca, você deve demonstrar vontade de aceitar a responsabilidade por determinados problemas ou, pelo menos, reconhecer que mudanças podem ser necessárias. Se uma empresa ainda não tiver essa posição disponível, convém convencer a gerência de que essa função seria benéfica.