Co dělá produktový manažer?

Vedoucí produktového inženýrství dohlíží na pracovníky ve výrobním závodě nebo ve výzkumné a vývojové společnosti. Manažer vede týmy designérů, montérů a testerů, aby zajistil vysoce kvalitní konečné produkty. Konkrétní denní povinnosti vedoucího produktového inženýrství se liší v závislosti na nastavení, ale většina odborníků je zodpovědná za přezkoumání návrhů techniků, stanovení nákladů a vybavení potřebných k výrobě položky a udělení povolení k zahájení výroby. Manažeři také provádějí standardní administrativní úkoly, jako je nastavení plánů, vedení záznamů a školení nových pracovníků.

Hlavní odpovědností manažera produktového inženýrství je vytvoření zásad a postupů nezbytných pro zajištění kvality, efektivní a nákladově efektivní výroby. S pomocí svého technického týmu provádí manažer průzkum trhu, aby určil nejvhodnější položky pro výrobu. Poté dohlíží na designéry, kteří kreslí plány konkrétního produktu. Poté, co jsou plány zavedeny, manažer produktového inženýrství pomáhá pracovníkům konstruovat prototypy nebo modely. Manažer zkontroluje prototyp a rozhodne, zda bude nebo nebude hromadně vyrábět předmět.

Kromě dohledu nad výrobou manažer často přebírá i odpovědnost za lidské zdroje. Manažeři inzerují otvory v technických pozicích, najímají nové pracovníky a poskytují praktický výcvik. Provádějí pravidelné kontroly výkonu a pomáhají pracovníkům, kteří zápasí, rozpoznat oblasti, které je třeba zlepšit. Manažeři také pravidelně kontrolují zařízení, zajišťují údržbu a opravy a v případě potřeby objednávají nové zásoby. Je běžné, že manažeři čtou průmyslové časopisy a pravidelně se účastní seminářů, aby byli informováni o nejnovějších technologických pokrokech.

Manažeři produktového inženýrství se specializují prací na konkrétních typech výrobních zařízení. Zaměstnávají je mimo jiné spotřební elektronika, letectví, počítačový software a automobilový průmysl. Odborníci musí mít odborné znalosti své speciality, protože techniky používané při navrhování a výrobě různých produktů se velmi liší. Manažer projektového inženýrství musí pochopit, jak fungují konkrétní počítačové programy, nástroje a stroje, aby vytvořil nejlepší zásady pro jejich použití.

Pokročilý inženýrský titul je obvykle nutný, aby se stal výrobcem produktového inženýrství. Většina profesionálů pracuje ve společnosti jako juniorští inženýři několik let, než jsou odměněni manažerskými příležitostmi. Pracovník, který chce v rámci své společnosti postupovat, musí být schopen prokázat silné vůdčí schopnosti, obchodní smysl a touhu převzít velkou odpovědnost. Díky mnohaletým zkušenostem vedoucího produktového inženýrství může mít člověk šanci zaujmout výkonnou pozici.