Hvad er en virksomhedsstrategi?
Virksomhedsstrategi er et udtryk, der bruges til at beskrive kombinationen af politikker, processer og procedurer, der anvendes til at hjælpe en virksomhed med at fungere i henhold til dens mission statement og opnå sine kortsigtede og langsigtede mål. En overordnet forretningsstrategi er flerlags, da den involverer koordinering af driften af hver afdeling og afdeling inden for virksomhedsstrukturen. Mens den er involveret, er denne type strategisk planlægning nødvendig, hvis funktionen af hver komponent i virksomheden er at supplere alle de andre komponenter.
Selvom der er mange forskellige koncepter med hensyn til, hvad der udgør effektiv virksomhedsstrategi, vil de fleste fokusere på tre centrale områder som grundlaget for alle metoder, der kombineres for at udgøre den overordnede tilgang til drift af virksomheden. Den første af disse tre er driftsomkostningerne. Da ideen med ethvert selskab er at tjene penge, er det vigtigt at forstå, hvor meget det vil tage at generere produkter, der i sidste ende sælges til kunderne. Ved at forstå alle omkostninger, der er involveret i denne proces, og lære at håndtere disse omkostninger med den største grad af effektivitet, mens de stadig opretholder høj kvalitet, er virksomheden i en bedre position til at bestemme minimumssatsen eller prisen for de produkter, der er nødvendige for at tjene en eller anden type af fortjeneste. Derfra kan detailpriser bestemmes ved at anvende de grundlæggende love om udbud og efterspørgsel, så virksomheden kan tilbyde produkter, som forbrugerne ønsker til en pris, de er villige til at betale.
Sammen med driftsomkostningerne er en sund virksomhedsstrategi også afhængig af oprettelse og implementering af en brugbar missionerklæring. Erklæringen skal være bred nok til at give virksomheden plads til at sætte og tilpasse mål efter behov, men snæver nok til at give virksomheden mulighed for at skabe og pleje en identitet, som forbrugerne anerkender og stoler på. For at missionerklæringen skal lykkes, skal den have en vis forankring i virkeligheden. Med udgangspunkt i dette virkelighedsgrundlag er det derefter muligt at forestille sig en rentabel fremtid for virksomheden og begynde at sætte mål, der gør det muligt at opfylde erklæringen, når disse mål nås.
Det sidste nøgleelement til en virksomhedsstrategi er kendt som differentiering . Dette er simpelthen processen med at skabe et image i forbrugernes sind, at virksomheden har noget at tilbyde, der adskiller det fra konkurrencen. Inden for dette afsnit af den overordnede strategi er funktioner som public relations, marketing og salgsindsats organiseret på en måde, der gør det muligt for hver proces at harmonisere med indsatsen fra de to andre. Slutresultatet af denne koordinering er positive forbrugers opfattelser, der øger chancerne for at tjene og vedligeholde kunder.
Der er ingen perfekt virksomhedsstrategi, der fungerer til enhver type virksomhed. Det væsentlige skal tilpasses forholdene omkring virksomheden og markedet eller markederne, hvor det vil forsøge at få forbindelse til forbrugerne. Af denne grund skal udviklingen af strategien benyttes med beslutsomhed om at overveje alle rimelige handlingsmuligheder og virksomhedsstruktur, realistisk projicere resultatet af gennemførelsen af disse handlinger og beslutte, om de i sidste ende er i virksomhedens bedste interesse.