Hvad er en ikke-inkorporeret joint venture?
Et ikke-inkorporeret joint venture er en type forretningsordning, hvor flere enheder mødes ved hjælp af en kontrakt som grundlag for styring af det kollektive forhold, men uden at oprette en slags selskabsordning for at forfølge joint venture. Denne type tilgang er almindelig i et antal eller applikationer, især når den pågældende satsning kun er beregnet til kortsigtede formål. I mange nationer rundt om i verden er der få, hvis nogen, regler, der specifikt gælder for et ikke-inkorporeret joint venture, hvilket gør det nødvendigt at dække så mange eventualiteter i joint venture-aftalen som muligt.
Da forholdet er reguleret af den aftale, der er vedtaget af hver af deltagerne, er hovedopgaven at udarbejde mængden af ressourcer, som hver enkelt bidrager til venture, og til gengæld størrelsen af fordele, som hver enkelt med rimelighed kan forvente at stamme fra arrangementet. Typisk vil kontrakten også tage fat på den ansvarsgrænse, som hver deltager påtager sig, samt skitsere bestemmelser for enhver deltager, der vælger at trække sig ud af det ikke-selskabs joint venture ved at sælge sin interesse i aktiviteten. Ved at udvikle vilkår, der er behagelige for alle de involverede enheder i projektet, forbedres chancerne for ordentlig finansiering og i sidste ende at tjene en slags fortjeneste fra venturet, selvom der stadig er en vis risiko for, at projektet ikke giver de forventede resultater.
En af fordelene ved et ikke-inkorporeret joint venture er den relative lethed ved at etablere arbejdsforholdet mellem hver af deltagerne. Da der ikke er nogen inkorporering af en ny enhed, der ejes i fællesskab af alle deltagerne, er der ikke behov for at skabe en virksomhedsstruktur, der overholder selskabslovgivningen i den jurisdiktion, hvor det ikke inkorporerede joint venture finder sted. Mens selskabets medlemmer normalt opretter en slags styringskomité, der hjælper med at bevæge virksomheden videre, overlades den nøjagtige organisation af det nævnte udvalg eller gruppe til medlemmerne og kan defineres i selve joint venture-aftalen.
En anden fordel er, at når projektet er afsluttet, kræver det at opløse det ikke-integrerede joint venture et minimum af indsats. Hvis formålet med projektet for eksempel var at opbygge en ny boligudvikling, ville deltagerne se projektet igennem, indtil udviklingen var færdig. På det tidspunkt kunne den færdige udvikling sælges med en fortjeneste til en ny investor, og hver venturdeltager kompenserede for provenuet fra salget. Når kompensationen var blevet fordelt, ville virksomheden blive betragtet som komplet, og deltagerne kunne gå videre til andre projekter eller ventures.