Hvad er et ikke -inkorporeret joint venture?
Et ikke -inkorporeret joint venture er en type forretningsordning, hvor flere enheder samles ved hjælp af en kontrakt som grundlag for at styre det kollektive forhold, men uden at oprette en slags selskabsordning for at forfølge joint venture. Denne type tilgang er almindelig i et antal eller applikationer, især når det pågældende venture er kun til kortvarige formål. I mange nationer over hele verden er der få, hvis nogen regler, der specifikt gælder for et ikke -inkorporeret joint venture, hvilket gør det nødvendigt at dække så mange kontingencies i joint venture -aftalen som muligt.
Da forholdet er styret af den aftale, der er vedtaget af hver af deltagerne, er hovedopgaven at udarbejde mængden af ressourcer, som hver enkelt bidrager til venturet, og til gengæld mængden af fordele, som hver enkelt kan forvente at aflede fra arrangementet. Typisk vil kontrakten også adressere den ansvarsgrænse, derHver deltager antager, samt skitserer bestemmelser for enhver deltager, der vælger at trække sig ud af det ikke -indarbejdede joint venture ved at sælge hans eller hendes interesse for aktiviteten. Ved at udvikle udtryk, der er behagelige for alle de enheder, der er involveret i projektet, forbedres chancerne for korrekt finansiering og til sidst at tjene en slags fortjeneste fra venturet, selvom der stadig er en vis risiko for, at projektet ikke giver de forventede resultater.
En af fordelene ved et ikke -inkorporeret joint venture er den relative lethed ved at oprette arbejdsforholdet mellem hver af deltagerne. Da der ikke er nogen inkorporering af en ny enhed, der i fællesskab holdes af alle deltagere, er der ikke behov for at skabe en virksomhedsstruktur, der overholder selskabslovgivningen i den jurisdiktion, hvor det ikke -inkorporerede joint venture finder sted. Mens medlemmerne af THan Venture vil normalt skabe en slags styringsudvalg, der hjælper med at flytte venturen med, den nøjagtige organisering af denne udvalg eller gruppe overlades til medlemmerne og kan defineres i selve joint venture -aftalen.
En anden fordel er, at når projektet er afsluttet, kræver det at opløse det ikke -inkorporerede joint venture et minimum af indsats. For eksempel, hvis formålet med venturen var at opbygge en ny boligudvikling, ville deltagerne se projektet igennem, indtil udviklingen var afsluttet. På det tidspunkt kunne den færdige udvikling sælges med en fortjeneste til en ny investor, og hver venture -deltager kompenserede fra indtægterne fra salget. Når kompensationen var distribueret, ville venturet blive betragtet som komplet, og deltagerne kunne gå videre til andre projekter eller ventures.