Hvad er en Reachback?

Reachback er en regnskabsstrategi, der undertiden bruges til at kræve skattefradrag i slutningen af ​​kalenderen eller forretningsåret, der vedrører udgifter, der er afholdt tidligere på året. Denne tilgang er undertiden anvendt af virksomheder, der er etableret som begrænsede partnerskaber, samt en del af en skattehylsterstrategi. Selvom den stadig er tilladt på mange områder, betragtes denne type strategi ikke længere tilladt i flere nationer rundt om i verden. Når den stadig er en mulighed, er Reachback ofte begrænset til brug i specificerede situationer.

I praksis gør en Reachback -strategi det muligt at udsætte at kræve visse fradrag i et kvarter med forventning om at anvende dem i et andet kvartal. For eksempel kan en virksomhed vælge at vente til fjerde kvartal med at kræve fradrag relateret til udgifter, der blev afholdt i løbet af første kvartal. Dette opnås ved at nå tilbage til de tidligere uopkrævede fradrag og anvende dem på indkomst og udgifter, derblev genereret i det fjerde kvartal. Afhængig af de økonomiske omstændigheder, der hersket i løbet af det sidste kvartal af året, kan det at gennemføre en Reachback resultere i en betydelig reduktion af skattebyrden.

Mens der er lande, hvor brug af en Reachback stadig betragtes som lovlig, er det ikke usædvanligt, at skatteagenturer i disse nationer indfører begrænsninger for typen og størrelsen af ​​de udgifter, der kan afholdes i en del af året og anvendes i en anden del. Ideen bag disse begrænsninger er, at virksomheder, hvor sæsonbestemte påvirker virksomhedens samlede driftsstruktur, stadig kan have fordelen ved at bruge skattefradrag, hvor de er mest nyttige, og dermed hjælpe virksomheden med at resterende operationelle i hele kalenderåret. På samme tid hjælper begrænsningerne med at minimere muligheden for misbrug fra virksomheder, der ikke oplever sæsonerl Fluktuation i deres indtægtsstrømme og finder det lettere at operere på samme produktionsniveau hele året rundt.

misbrug er ofte grunden til, at det er citeret for at begrænse eller fuldstændigt forbyde Reachback som en legitim regnskabspraksis. Afhængig af, hvordan skattelovgivningen er skrevet, kan denne type strategi fungere som et bredt smuthul, der gør det nemt at reducere skattebyrden under en lang række situationer. Af denne grund begyndte flere agenturer i den sidste del af det 20. århundrede at se nøje på, hvordan virksomheder i forskellige størrelser brugte The Reachback, og begyndte at gennemføre ændringer til skatteregler, der effektivt eliminerede nogle af disse applikationer. Tilhængere af disse begrænsninger understøtter ideen om, at det kan forhindre virksomheder i at opnå en urimelig fordel, når det kommer til at betale skat. Modstandere til at nåback-begrænsninger ser undertiden forsøgene på at moderere brugen af ​​denne strategi som modproduktiv for at tilskynde til vækstenaf virksomheder.