財務では、リーチバックとは何ですか？

Reachbackは会計戦略であり、その年の初めに発生した費用に関連するカレンダーまたはビジネス年の終了時に税控除を請求するために時々使用される会計戦略です。 このアプローチは、限られたパートナーシップとして設立された企業と、税務シェルター戦略の一部によって採用されることがあります。 多くの分野ではまだ許可されていますが、このタイプの戦略は、世界中のいくつかの国で許容されるとは考えられなくなりました。まだオプションである場合、リーチバックは、指定された状況での使用に限定されることがよくあります。

実際には、Reachback戦略により、別の四半期に適用することを期待して、四半期の特定の控除の請求を遅らせることができます。 たとえば、企業は第4四半期までに第4四半期まで待つことを選択して、第1四半期に発生した費用に関連する控除を請求することができます。 これは、以前の未請求の控除に戻り、収入と費用に適用することによって達成されます。その第4四半期に生成されました。 年の最後の四半期に勝った財政状況に応じて、手アクセスを行うと、税負担が大幅に減少する可能性があります。

リーチバックを使用することが依然として合法と見なされる国はありますが、それらの国の税務機関が、年の一部で発生し、別の部分で適用される可能性のあるタイプとそれらの費用の額に制限を課すことは珍しいことではありません。 これらの制限の背後にある考え方は、季節性が会社の全体的な運用構造に影響を与える企業が、彼らが最も役立つ税控除を使用するという利点があり、したがって、暦年を通して事業を維持するのを支援できるということです。 同時に、この制限は、シーズンを経験しない企業による虐待の可能性を最小限に抑えるのに役立ちますl収益の流れが変動し、一年中同じレベルの生産レベルで操作しやすいことがわかります。

乱用は、正当な会計慣行としてリーチバックを制限または完全に禁止するために引用された理由です。 税法の書き方に応じて、このタイプの戦略は、広範囲の状況下で税負担を容易に減らすことができる広範な抜け穴として機能する可能性があります。 このため、20世紀後半のより多くの機関は、さまざまなサイズの企業がリーチバックをどのように利用しているかをよく見始め、それらのアプリケーションの一部を効果的に排除した税制規制の変更を実装し始めました。 これらの制限の支持者は、そうすることで、企業が税金の支払いに関して不当な利点を得ることができないという考えを支持しています。 リーチバックの制限への対戦相手は、この戦略の使用を緩和しようとする試みが、成長を促進するための逆効果であることを見ることがあります企業の。