Hvad er en investeringsvurdering?
En investeringsvurdering bestemmer rentabiliteten af en ny investering. I mange tilfælde har en ny investering en lang række skjulte omkostninger og overskudspunkter ud over bundlinjetallene. Ved at bruge en investeringsvurdering kan et selskab se på hele spektret af ændringer, der er bragt til et nyt projekt, inden det begynder. Dette er simpelthen en metode til at tage bedre informerede beslutninger for at forbedre virksomhedens levedygtighed. Et andet almindeligt udtryk for disse typer vurderinger er 'kapitalbudgettering'.
Når en virksomhed påtager sig et nyt projekt, vil det generelt have en bred vifte af kendte tal tilknyttet det. Stigninger eller fald i arbejdskraft, nedetid for virksomheder, lønninger og materialomkostninger er alle meget lette at se og finde ud af. Disse omkostninger er ofte de, der ofte er forbundet med at bestemme et projekts fremtid, men de er langt fra de eneste.
For at finde alle disse skjulte tal bruger et selskab en investeringsvurdering. Disse vil se på den fulde indflydelse, som projektet har på virksomheden for at finde de reelle omkostninger og det reelle overskudspotentiale. Disse undersøgelser vil generelt starte med de oprindelige fakta og tal og derefter begynde at bevæge sig udad fra projektet. Bedømmelsen finder og sætter et nummer på alle de nuværende og fremtidige effekter, som projektet vil skabe. Disse tal er ofte markant forskellige fra de grundlæggende tal.
Et eksempel på en investeringsvurdering er køb af et nyt produktionsudstyr. Maskinen udskifter en eksisterende maskine, udfører opgaven på halve tiden og taber antallet af operatører fra tre til to; på papir virker maskinen fantastisk. Bedømmelsen vil starte med omkostningerne ved at fjerne den aktuelle maskine og omarrangere fabriksgulvet til det nye system, strømmen og omkostningerne ved omskoling af de to eksisterende arbejdstagere. Disse omkostninger er alle inkluderet lige i den oprindelige beskrivelse, men det er de ikke-åbenlyse underliggende faktorer.
Bedømmelsen går videre til andre berørte systemer for den anden del af vurderingen. For eksempel ved at undersøge det nuværende system kan de finde ud af, om den hurtigere operation vil skabe flaskehalse i andre produktionsområder. Hvis en maskine kører hurtigere, men kun fungerer halvdelen af tiden, fordi resten af systemet ikke kan holde trit, fungerer den faktisk ikke hurtigere end det gamle system. I sidste ende viser investeringsvurderingen, om den nye maskine er prisen værd, eller om det er bedre at holde den ældre maskine.