Wie werde ich Business Process Consultant?
Personen, die ein Geschäftsprozessberater werden möchten, müssen über großartige Hörfähigkeiten und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, um die geschäftlichen Anforderungen eines potenziellen Kunden zu verstehen. Ein Geschäftsprozessberater ist in erster Linie für die Analyse und Optimierung der verschiedenen mit einem Unternehmen verbundenen Geschäftsprozesse verantwortlich, die häufig die Bereiche von Vertrieb, Marketing, Betrieb und Produktion beziehen. Diejenigen, die Berater für Geschäftsprozesse werden möchten, müssen häufig einen Bachelor -Abschluss in Wirtschaft oder Ingenieurwesen haben, da diese Felder Kandidaten angemessen ausbilden, um systematisch über Prozesse nachzudenken. Obwohl ein Bachelor -Abschluss eine grundlegende Voraussetzung für diese Position ist, müssen viele Unternehmen entweder einen Master -Abschluss in Betriebswirtschaft oder Ingenieurwesen haben. FürAls Beispiel für einen Marketingprozessberater wäre man dafür verantwortlich, den Marketingprozess zu optimieren, den ein Unternehmen verwendet, um Umsatz zu erzielen. Obwohl dies auf vielfältige Weise erreicht werden kann, werden viele Berater für Marketingprozesse versuchen, das Marketingbudget eines Unternehmens so zu optimieren, dass das Unternehmen weniger Geld generieren und daher mehr Gewinn pro Kunden erzielen wird.
dagegen könnte es für jemanden von Interesse sein, ein Geschäftsprozessberater zu werden, der Erfahrung in der Logistik- oder Industrie -Engineering hat. Ein Spezialist für operative Prozesse sucht häufig nach Möglichkeiten, die mit der Führung eines Unternehmens verbundenen Kosten zu senken. Diese Kosteneinsparungen können durch Straffungsprozesse oder die Beseitigung mühsamer und unwirksamer Prozesse insgesamt erzielt werden.
unabhängig von der SpezifikationIn IALTY ist jeder, der Berater für Geschäftsprozesse werden möchte, für die Analyse von Geschäftssystemen und -prozessen sowie für die Erstellung neuer Prozesse, die den Workflow vereinfachen. Das Hauptaugenmerk sollte darauf liegen, neue Möglichkeiten zur Implementierung von Systemen und Prozessen zu ermitteln, die die Produktivität steigern oder die Kosten senken. Geschäftsprozessberater sind für die Überprüfung von Berichten und analytischen Daten verantwortlich, die den aktuellen Prozessen entsprechen, die in einem Unternehmen implementiert wurden sowie bei Bedarf neue Systeme vorbereiten und entwerfen. Berater müssen auch in der Lage sein, ihre Ergebnisse an die entsprechenden Abteilungsleiter zu formulieren, um sicherzustellen, dass neue Prozesse nahtlos integriert sind.