¿Qué es un negocio secundario?
Un negocio secundario es una unidad dentro de una corporación más grande que soporta funciones centrales con servicios o productos, incluyendo materias primas y suministros. Dichas unidades se discuten en informes anuales y otras declaraciones a los accionistas para proporcionar información sobre actividades comerciales y divisiones rentables dentro de la empresa. También pueden ser escindidos o vendidos para crear nuevos negocios o transferidos a otras entidades comerciales, si la compañía cree que esto sería de su interés a largo plazo. El papel de un negocio secundario puede depender de la empresa y su misión y objetivos generales.
Los servicios como investigación y desarrollo, publicidad y consultoría ambiental pueden estar disponibles a través de un negocio secundario que respalda el núcleo de la empresa. Una empresa aeroespacial, por ejemplo, quiere mantener un brazo sólido de investigación y desarrollo para competir con otras empresas de la industria, desarrollar nuevos productos y abordar los problemas a medida que surgen. Puede operar con un alto nivel de independencia para permitir que el personal se concentre en sus objetivos, en lugar de las directivas generales de la empresa.
El suministro de productos también puede ser parte del papel de un negocio secundario. Puede asegurar materias primas, componentes y productos fabricados por subcontratistas y otras empresas. Estos respaldan las actividades centrales del negocio, como la producción de automóviles con metales adquiridos y administrados por el negocio secundario. El objetivo en este caso es obtener los productos necesarios de manera rentable y oportuna para garantizar que las operaciones principales no se interrumpan.
Los funcionarios de la compañía pueden revisar la documentación, la política y otros materiales del negocio secundario para obtener más información sobre sus operaciones, auditar problemas y asegurarse de que se mantenga en la tarea. Estos pueden incluir renegociaciones para reenfocar la misión o dirigirla a diferentes actividades. Una empresa podría estar alejándose de la fabricación de un producto dado, por ejemplo, en cuyo caso necesita diferentes funciones de soporte de sus unidades secundarias.
En el caso de una escisión para desinvertir el negocio secundario de la compañía principal, puede mantener una relación comercial. Las armas de investigación y desarrollo, por ejemplo, podrían convertirse en empresas únicas pero seguir trabajando en estrecha colaboración con sus antiguas empresas matrices. Del mismo modo, los proveedores pueden mantener relaciones contractuales. La desinversión a veces es necesaria para reducir el tamaño de una empresa, acceder a la liquidez o reorganizarse de otra manera, pero es posible que la empresa no quiera perder sus valiosas conexiones, por lo que es importante mantenerse conectado con el antiguo negocio secundario.