Qu'est-ce qu'une entreprise secondaire?
Une entreprise secondaire est une unité d’une grande entreprise qui soutient des fonctions essentielles avec des services ou des produits, y compris des matières premières et des fournitures. Ces unités sont décrites dans les rapports annuels et autres déclarations aux actionnaires afin de fournir des informations sur les activités commerciales et les divisions rentables de la société. Ils peuvent également être scindés ou vendus pour créer de nouvelles activités ou transférés à d'autres entités commerciales, si la société estime que cela serait dans son intérêt à long terme. Le rôle d’une entreprise secondaire peut dépendre de l’entreprise, de sa mission et de ses objectifs.
Des services tels que la recherche et le développement, la publicité et le conseil en environnement peuvent être disponibles via une activité secondaire qui soutient le cœur de l’entreprise. Une entreprise aérospatiale, par exemple, souhaite conserver une branche de recherche et développement solide pour concurrencer les autres entreprises du secteur, développer de nouveaux produits et résoudre les problèmes dès qu’ils se posent. Il peut fonctionner avec un haut niveau d’indépendance pour permettre au personnel de se concentrer sur ses objectifs plutôt que sur les directives générales de la société.
L'offre de produits peut également faire partie du rôle d'une entreprise secondaire. Il peut sécuriser les matières premières, les composants et les produits fabriqués par des sous-traitants et d’autres entreprises. Celles-ci soutiennent les activités principales de l’entreprise, telles que la production de voitures avec des métaux acquis et gérés par l’entreprise secondaire. Dans ce cas, l’accent est mis sur l’obtention des produits nécessaires de manière rentable et rapide pour que les opérations principales ne soient pas interrompues.
Les responsables de la société peuvent consulter la documentation, les règles et d’autres documents de l’entreprise secondaire pour en savoir plus sur ses opérations, procéder à une vérification des problèmes et s’assurer qu’elle reste en charge. Celles-ci peuvent inclure des renégociations visant à recentrer la mission ou à la diriger vers différentes activités. Une entreprise peut par exemple cesser de fabriquer un produit donné, auquel cas elle a besoin de fonctions de support différentes de celles de ses unités secondaires.
En cas de scission de l’activité secondaire de la société principale, celle-ci peut entretenir une relation commerciale. Les activités de recherche et développement, par exemple, pourraient devenir des entreprises uniques tout en continuant de collaborer étroitement avec leurs anciennes sociétés mères. De même, les fournisseurs peuvent entretenir des relations contractuelles. La cession est parfois nécessaire pour réduire la taille d'une entreprise, accéder à des liquidités ou autrement se réorganiser, mais l'entreprise peut ne pas vouloir perdre ses précieux liens, d'où l'importance de rester connecté à l'ancienne activité secondaire.