セカンダリビジネスとは

セカンダリビジネスは、原材料や消耗品を含むサービスや製品でコア機能をサポートする大企業内のユニットです。 このようなユニットは、年次報告書や株主へのその他の声明で議論され、企業内の事業活動と収益性の高い部門に関する情報を提供します。 また、会社が長期的な利益につながると考えている場合、それらをスピンオフまたは売却して新しいビジネスを作成したり、他の事業体に譲渡したりすることもできます。 セカンダリビジネスの役割は、会社とその全体的な使命と目標に依存します。

研究開発、広告、環境コンサルティングなどのサービスは、会社の中核を支える二次事業を通じて利用できる場合があります。 たとえば、航空宇宙企業は、業界の他の企業と競争し、新製品を開発し、問題が発生したときに対処するために、堅牢な研究開発部門を維持したいと考えています。 従業員が会社の全体的な指示ではなく、目標に集中できるように、高度な独立性で動作する場合があります。

製品の供給は、副次的なビジネスの役割の一部でもあります。 下請業者や他の企業が製造した原材料、部品、製品を確保する場合があります。 これらは、セカンダリビジネスによって調達および管理される金属を使用した自動車の生産など、ビジネスの中核的な活動をサポートします。 この場合の焦点は、中核業務が中断されないようにするために必要な製品を費用対効果の高いタイムリーな方法で取得することにあります。

会社の役員は、セカンダリビジネスのドキュメント、ポリシー、およびその他の資料を確認して、業​​務の詳細を確認し、問題を監査し、業務を継続できるようにします。 これらには、ミッションに再度焦点を合わせたり、異なる活動に向けたりするための再交渉が含まれます。 たとえば、企業が特定の製品の製造から撤退する場合、その場合、セカンダリユニットとは異なるサポート機能が必要になります。

主要な会社から二次事業を売却するスピンオフが発生した場合、取引関係を維持する場合があります。 たとえば、研究開発部門は独自の企業になる可能性がありますが、以前の親会社と緊密に連携し続けます。 同様に、サプライヤーは契約関係を維持する場合があります。 会社の規模を縮小したり、流動性にアクセスしたり、再編成したりするために売却が必要になる場合がありますが、会社は貴重なつながりを失いたくない場合があり、以前の副業とのつながりを保つことが重要です。