中等ビジネスとは何ですか？

セカンダリビジネスは、原材料や供給を含むサービスまたは製品でコア機能をサポートする大企業内のユニットです。このようなユニットは、年次報告書およびその他の株主へのその他の声明で議論され、会社内の事業活動と収益性の高い部門に関する情報を提供します。また、これが長期的な利益になると同社が信じている場合、彼らはまた、新しいビジネスを創設するために紡がれたり販売したり、他のビジネスエンティティに譲渡したりすることもできます。二次ビジネスの役割は、会社とその全体的な使命と目標に依存する可能性があります。

研究開発、広告、環境コンサルティングなどのサービスは、会社の中核をサポートする中等ビジネスを通じて利用できるようになります。たとえば、航空宇宙会社は、業界の他の企業と競争し、新製品を開発し、発生した問題に対処するために、強固な研究開発部門を維持したいと考えています。高レベルの独立性で動作する場合がありますeは、会社の全体的な指令ではなく、人員が目標に集中できるようにするためです。

製品の供給は、二次ビジネスの役割の一部でもあります。下請業者やその他の企業によって作成された原材料、コンポーネント、および製品を保護する場合があります。これらは、二次ビジネスによって調達および管理された金属を備えた自動車の生産など、ビジネスの中心的な活動をサポートしています。この場合の焦点は、コア操作が中断されないように、費用対効果の高いタイムリーな方法で必要な製品を取得することにあります。

会社の職員は、セカンダリービジネスの文書、ポリシー、およびその他の資料を確認して、その運用、問題の監査、およびタスクを維持していることを確認することができます。これらには、ミッションを再び焦点を合わせるか、異なる活動に導く再交渉が含まれます。会社は、特定の生産物の製造から離れている可能性がありますT、たとえば、その場合、セカンダリユニットとは異なるサポート機能が必要です。

メイン企業から中等ビジネスを売却するスピンオフが発生した場合、それはビジネス関係を維持する可能性があります。たとえば、研究開発武器はユニークな企業になる可能性がありますが、以前の親会社と緊密に連携し続けています。同様に、サプライヤーは契約上の関係を維持するかもしれません。企業の規模を削減したり、流動性にアクセスしたり、その他の方法で再編成するために売却が必要であることもありますが、会社は貴重なつながりを失いたくない場合があり、以前のセカンダリービジネスとのつながりを維持することが重要になる可能性があります。