組織設計プロセスには何が関係していますか？

組織設計プロセスは、いくつかの重要な要素の整合で構成されているため、会社は目標を達成できます。このプラクティスの主要なタスクには、状況の分析、戦略の計画、その戦略に従うための操作のギアリング、および変更の実装が含まれます。適切に実行された場合、組織設計プロセスは、従業員に組織の戦略を実行するために必要なツールと方向を提供する必要があります。

組織設計プロセスの最初のステップの1つは、目標を決定し、それらを満たす計画を立てることです。本質的に、会社の戦略を概説し、それをタスクに一致させています。これが決定されると、組織はオペレーションのさまざまな要素を所定の位置に取り入れ始めることができます。

組織設計は、最初に戦略的目標に向けて準備する必要があります。これには、分析期間のタスクの完了と、それらが凝集性PRを形成するまで結果を調整することが含まれますOcess。結果は、組織の目標に関連する全体像を形成します。

その後、組織設計プロセスは通常、運用設計に進みます。これは、全体的な目標を念頭に置いて、会社の戦略を毎日の機能に構築するタスクです。基本的な概念は、組織戦略に沿っているために毎日何をしなければならないかを決定することです。

効果的なビジネス構造の開発は、組織設計プロセスの重要な要素の1つです。このプロセスには、戦略の各側面の有効性を評価し、機能しない要素を破棄することが含まれます。また、構造全体を強化し、その戦略的アライメントを改善する新しいプロセスの開発も含まれます。最終結果は、通常、組織のリーダーシップ、報告構造、およびこれらのリソースを引き付けるために従うプロセスを概説しますS戦略的目標に到達すること。

構造が整ったら、組織設計プロセスの最終ステップは変更を実装することです。これをうまく行うには、労働力との強力なコミュニケーションが不可欠です。各労働者の期待と全体的な予想される結果の両方を、すべての従業員に明確にする必要があります。そのため、変更が行われている理由が理解されます。また、従業員は、新しい組織モデルに適応するため、効果的なガイドラインとガイダンスの恩恵を受けます。

通常、組織設計プロセスは、変更に十分な試行が与えられた場合に最も効果的です。組織の設計を定期的にレビューすることは賢明ですが、あまりにも多くの変更を加えると、善よりも多くの害を引き起こす可能性があります。また、多くの変更が根を下すために時間が必要なため、どのアクションが本当に機能するかを判断することをより困難にする可能性があります。