¿Qué está involucrado en el proceso de diseño organizacional?
El proceso de diseño organizacional consiste en la alineación de varios elementos clave para que la compañía pueda alcanzar sus objetivos. Las tareas principales en esta práctica incluyen el análisis de la situación, la planificación de la estrategia, el engranaje de operaciones para seguir esa estrategia e implementar los cambios. Cuando se ejecuta adecuadamente, el proceso de diseño organizacional debe dar a los empleados las herramientas y la dirección que necesitan para poner en acción las estrategias de la organización.
Uno de los primeros pasos del proceso de diseño organizacional es determinar los objetivos y hacer un plan para cumplirlos. En esencia, es delinear la estrategia de la empresa y igualarla con las tareas. Una vez que esto se haya determinado, la organización puede comenzar a poner en su lugar los diversos elementos de sus operaciones.
El diseño de la organización primero debe planificarse para que esté orientado a sus objetivos estratégicos. Esto incluye completar las tareas del período de análisis y ajustar los resultados hasta que formen un PR cohesivoOcess. El resultado formará el panorama general en relación con los objetivos de la organización.
Entonces el proceso de diseño organizacional generalmente avanza al diseño operativo. Esta es la tarea de construir la estrategia de la empresa en funciones diarias al tiempo que tiene en cuenta el objetivo general. El concepto básico es determinar qué se debe hacer todos los días para mantenerse en línea con la estrategia organizacional.
El desarrollo de una estructura comercial efectiva es uno de los elementos clave del proceso de diseño organizacional. El proceso implica evaluar la efectividad de cada aspecto de la estrategia y descartar los elementos que no funcionan. También incluye el desarrollo de nuevos procesos que fortalecerán la estructura en su conjunto y mejoren su alineación estratégica. El resultado final generalmente describirá el liderazgo organizacional, la estructura de informes y el proceso que se seguirá para involucrar a estos recursoss en alcanzar objetivos estratégicos.
Una vez que la estructura está en su lugar, el paso final del proceso de diseño organizacional es implementar cambios. Para hacer esto con éxito, es imprescindible una fuerte comunicación con la fuerza laboral. Both the expectations of each worker and the overall expected outcome should be made clear to all employees so that it is understood why the changes are being made. Los empleados también se beneficiarán de pautas y orientación efectivas a medida que se ajusten a un nuevo modelo organizacional.
Por lo general, el proceso de diseño organizacional es más efectivo cuando los cambios reciben una prueba suficiente. Si bien es aconsejable revisar periódicamente el diseño de una organización, hacer cambios con demasiada frecuencia puede causar más daño que bien. También puede hacer que sea más difícil determinar qué acciones funcionan realmente, porque muchos cambios necesitan tiempo para arraigarse.