Co je zapojeno do procesu organizačního návrhu?
Proces organizačního návrhu sestává z vyrovnání několika klíčových prvků, takže společnost je schopna dosáhnout svých cílů. Mezi primární úkoly v této praxi patří analýza situace, plánování strategie, převodovky směrem k dodržování této strategie a implementace změn. Při správném provedení by měl proces organizačního návrhu poskytnout zaměstnancům nástroje a směr, které potřebují k tomu, aby strategie organizace uvedly do akce. V podstatě nastíní firemní strategii a přizpůsobuje ji úkolům. Jakmile je to stanoveno, může organizace začít přitahovat různé prvky svých operací na místo. To zahrnuje dokončení úkolů analytického období a úpravy výsledků, dokud nevytvoří soudržné PROCESS. Výsledek bude tvořit velký obraz, protože se týká organizačních cílů. Toto je úkol budovat firemní strategii do denních funkcí a zároveň mít na paměti celkový cíl. Základním konceptem je určit, co je třeba udělat každý den, aby bylo možné zůstat v souladu s organizační strategií.
Vývoj účinné obchodní struktury je jedním z klíčových prvků procesu organizačního návrhu. Proces zahrnuje vyhodnocení účinnosti každého aspektu strategie a vyřazení prvků, které nefungují. Zahrnuje také vývoj nových procesů, které posílí strukturu jako celek a zlepší její strategické sladění. Konečný výsledek bude obvykle nastínit organizační vedení, strukturu hlášení a proces, který bude následován k zapojení těchto zdrojůS při dosahování strategických cílů.
Jakmile je struktura zavedena, konečným krokem procesu organizačního návrhu je implementace změn. Abychom to mohli úspěšně provést, je nezbytná silná komunikace s pracovní silou. Očekávání každého pracovníka i celkový očekávaný výsledek by měla být objasněna všem zaměstnancům, aby bylo pochopeno, proč se změny provádějí. Zaměstnanci budou také těžit z efektivních pokynů a pokynů, když se přizpůsobují novému organizačnímu modelu.
Obvykle je proces organizačního návrhu nejúčinnější, pokud jsou změny provedeny dostatečné pokusy. I když je moudré pravidelně kontrolovat návrh organizace, změny příliš často mohou způsobit více škody než užitku. Může také ztížit určení, které akce skutečně fungují, protože mnoho změn potřebuje čas na kořen.