조직 설계 프로세스에는 무엇이 포함됩니까?

조직 설계 프로세스는 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 몇 가지 핵심 요소를 정렬하는 것으로 구성됩니다. 이 실습의 주요 작업에는 상황 분석, 전략 계획, 해당 전략을 따르는 운영 조정 및 변경 구현이 포함됩니다. 제대로 실행되면 조직 설계 프로세스는 직원에게 조직의 전략을 실행하는 데 필요한 도구와 지침을 제공해야합니다.

조직 설계 프로세스의 첫 단계 중 하나는 목표를 결정하고이를 달성하기위한 계획을 세우는 것입니다. 본질적으로 회사 전략을 요약하고 작업과 일치시킵니다. 이것이 결정되면, 조직은 운영의 다양한 요소를 제자리에 끌어 들이기 시작할 수 있습니다.

조직 설계는 전략적 목표에 맞게 설계되어야합니다. 여기에는 분석 기간의 작업 완료 및 응집력있는 프로세스를 형성 할 때까지 결과 조정이 포함됩니다. 결과는 조직 목표와 관련하여 큰 그림을 형성합니다.

그런 다음 조직 설계 프로세스는 일반적으로 운영 설계로 진행됩니다. 이는 전체 목표를 염두에두고 회사 전략을 일일 기능으로 구축하는 작업입니다. 기본 개념은 조직 전략에 맞추기 위해 매일 수행해야 할 작업을 결정하는 것입니다.

효과적인 비즈니스 구조를 개발하는 것은 조직 설계 프로세스의 핵심 요소 중 하나입니다. 이 프로세스에는 전략의 각 측면의 효과를 평가하고 작동하지 않는 요소를 버리는 과정이 포함됩니다. 또한 전체 구조를 강화하고 전략적 조정을 향상시키는 새로운 프로세스 개발도 포함됩니다. 최종 결과는 일반적으로 조직의 리더십,보고 구조 및 전략적 목표를 달성하기 위해 이러한 리소스를 활용하기 위해 따라야 할 프로세스를 개략적으로 설명합니다.

구조가 완성되면 조직 설계 프로세스의 마지막 단계는 변경 사항을 구현하는 것입니다. 이를 성공적으로 수행하기 위해서는 인력과의 강력한 의사 소통이 필수적입니다. 각 근로자의 기대치와 전반적인 예상 결과는 모든 직원에게 명확하게 나타나야 변경이 이루어지는 이유를 이해할 수 있습니다. 직원들은 새로운 조직 모델에 적응할 때 효과적인 지침과 지침을 활용할 수 있습니다.

일반적으로 조직 설계 프로세스는 변경 사항이 충분한 평가를받을 때 가장 효과적입니다. 조직의 디자인을 정기적으로 검토하는 것이 현명하지만 너무 자주 변경하면 좋은 것보다 더 많은 해를 입힐 수 있습니다. 또한 많은 변화가 뿌리를 내릴 때까지 시간이 걸리기 때문에 어떤 작업이 실제로 효과가 있는지 판단하기가 더 어려워 질 수도 있습니다.