O que é um negócio secundário?
Um negócio secundário é uma unidade dentro de uma corporação maior que suporta funções principais com serviços ou produtos, incluindo matérias -primas e suprimentos. Tais unidades são discutidas em relatórios anuais e outras declarações aos acionistas para fornecer informações sobre atividades de negócios e divisões lucrativas dentro da empresa. Eles também podem ser girados ou vendidos para criar novos negócios ou transferidos para outras entidades comerciais, se a empresa acreditar que isso seria de seu interesse a longo prazo. O papel de um negócio secundário pode depender da empresa e de sua missão e metas gerais.
Serviços como pesquisa e desenvolvimento, publicidade e consultoria ambiental podem estar disponíveis por meio de um negócio secundário que suporta o núcleo da empresa. Uma empresa aeroespacial, por exemplo, deseja manter um braço robusto de pesquisa e desenvolvimento para competir com outras empresas do setor, desenvolver novos produtos e abordar questões à medida que surgem. Pode operar com um alto nível de independênciae permitir que o pessoal se concentre em seus objetivos, e não nas diretrizes gerais da empresa.
O fornecimento de produtos também pode fazer parte do papel de um negócio secundário. Pode proteger matérias -primas, componentes e produtos fabricados por subcontratados e outras empresas. Eles apóiam as atividades centrais dos negócios, como a produção de carros com metais adquiridos e gerenciados pelos negócios secundários. O foco neste caso é a obtenção dos produtos necessários de maneira econômica e oportuna para garantir que as operações principais não sejam interrompidas.
Os funcionários da empresa podem revisar a documentação, a política e outros materiais dos negócios secundários para saber mais sobre suas operações, auditar problemas e garantir que ele esteja na tarefa. Isso pode incluir renegociações para reorientar a missão ou direcioná -la para diferentes atividades. Uma empresa pode estar se afastando da fabricação de um determinado produtort, por exemplo, nesse caso, precisa de diferentes funções de suporte de suas unidades secundárias.
No caso de um spin -off para alienar o negócio secundário da empresa principal, ele pode manter um relacionamento comercial. Os braços de pesquisa e desenvolvimento, por exemplo, podem se tornar empresas únicas, mas continuam trabalhando em estreita colaboração com suas ex -empresas de mãe. Da mesma forma, os fornecedores podem manter relacionamentos contratuais. Às vezes, é necessário a desinvestimento para reduzir o tamanho de uma empresa, acessar a liquidez ou se reorganizar, mas a empresa pode não querer perder suas conexões valiosas, tornando importante permanecer conectado com o antigo negócio secundário.