¿Qué es una empresa adaptativa?
A veces denominada organización adaptativa, la empresa adaptativa es cualquier organización en la que la demanda de los bienes o servicios producidos por la entidad comercial se encuentra muy cerca de la oferta disponible. Como regla general, las empresas adaptativas proporcionan un modelo excelente para el uso eficiente de los recursos, ya que usan lo que necesitan pero muy poco más.
Existen varias ventajas al intentar operar con un modelo empresarial adaptativo. Una de las áreas clave tiene que ver con el inventario de las materias primas que se utilizan en la producción de los bienes y servicios ofrecidos por la empresa. Además del costo de construir y mantener un lugar para almacenar las materias primas, a menudo también hay una serie de impuestos que deben pagarse sobre el valor de los materiales durante el tiempo que se tengan disponibles. Las organizaciones adaptativas crearán relaciones con los proveedores que se basan en entregas de rutina que brindan lo suficiente para mantener la producción al ritmo de las ventas, pero no permiten que el stock en bruto se acumule y se almacene durante meses. El resultado final de esta estrategia es menos impuestos a pagar, depósitos más pequeños que mantener y menos incidencia de materiales faltantes en los materiales de producción.
Otro punto a favor del modelo empresarial adaptativo tiene que ver con el almacenamiento de productos terminados. Del mismo modo que a la empresa le conviene no almacenar materias primas, se utilizan una gran cantidad de recursos cuando los productos terminados deben depositarse en depósitos durante meses antes de ser enviados a los compradores. Tener una distribución rápida de productos terminados a los clientes significa menos impuestos pagados sobre los productos terminados. Un inventario más pequeño de productos terminados también significa menos impuestos para pagar a largo plazo e instalaciones de almacenamiento más pequeñas que cuestan menos mantener.
Una tercera ventaja de una empresa adaptativa es la capacidad de realizar cambios rápidos en la producción cuando las condiciones del mercado requieren algún ajuste. Por ejemplo, una empresa textil que produce pana de línea ancha puede encontrar que el sabor se inclina más hacia la pana de línea fina. Sin un gran inventario de productos terminados de los que preocuparse, la empresa adaptativa simplemente comienza a modificar la maquinaria de forma incremental, eliminando gradualmente la producción en línea amplia a medida que se llenan los pedidos y comenzando a recibir pedidos para el material de línea delgada. No hay pánico con respecto a qué hacer con varias toneladas de una tela que ya no es deseable, y no se preocupe por cómo satisfacer una nueva necesidad del mercado.
Hay empresas en casi todas las industrias que utilizan el modelo empresarial adaptativo para mantener bajos los gastos y al mismo tiempo satisfacer las demandas de bienes y servicios. Sin el estorbo de grandes inventarios y con la capacidad de responder rápidamente a los gustos cambiantes de su clientela, es mucho más probable que las empresas que eligen el método empresarial adaptativo sigan teniendo éxito durante muchos años.