Adaptive Enterpriseとは何ですか？

適応型組織と呼ばれることもある適応型企業は、事業体が生産する商品またはサービスの需要が、手元の供給に非常に近い組織です。 原則として、適応型企業は、リソースを効率的に使用するための優れたモデルを提供します。つまり、必要なものを使用しますが、それ以外はほとんど使用しません。

適応型エンタープライズモデルでの運用を試みることには、いくつかの利点があります。 重要な分野の1つは、会社が提供する商品やサービスの生産に使用される原材料の在庫に関係しています。 原材料を保管する場所の建設と維持のコストに加えて、多くの場合、手持ちの時間に関係なく、材料の価値に対して支払わなければならない一連の税金があります。 適応性のある組織は、生産を販売と歩調を合わせるのに十分なだけの定期的な配送に基づいてベンダーとの関係を構築しますが、生の在庫を積み上げて何カ月も保管することはできません。 この戦略の最終結果は、支払うべき税金が減り、維持する倉庫が小さくなり、生産資材に不足する資材が少なくなることです。

適応型エンタープライズモデルを支持するもう1つのポイントは、完成品の保管に関するものです。 原材料を備蓄しないことが会社にとって最大の利益であるように、バイヤーに出荷される前に完成品が数か月間倉庫に置かれなければならない場合、大量のリソースが使用されます。 完成品を顧客に迅速に配布することは、完成品に支払われる税金が少なくなることを意味します。 また、完成品の在庫が少ないということは、長期的に支払うための税金が少なくなり、維持費が安くなる保管施設が小さくなるということです。

アダプティブエンタープライズの3番目の利点は、市場の状況に何らかの調整が必要な場合に生産を迅速に変更できることです。 たとえば、幅広のラインコーデュロイを生産する繊維会社は、味がより細いラインのコーデュロイに傾いていることに気付くかもしれません。 大規模な完成品在庫を考慮する必要がないため、適応型企業は単に機械を少しずつ変更し始め、注文が満たされるとワイドライン生産を段階的に廃止し、スリムライン素材の注文を取り始めます。 もはや望ましくない数トンの布地で何をすべきかについてのパニックはなく、新しい市場のニーズを満たす方法についての心配もありません。

ほぼすべての業界に、適応型エンタープライズモデルを使用して、商品やサービスの需要を満たしながら費用を抑えている企業があります。 大規模な在庫に邪魔されず、顧客の嗜好の変化に迅速に対応できる能力を備えているため、適応型エンタープライズ方式を選択した企業は、今後何年も成功し続ける可能性が非常に高くなります。