¿Qué hace un consultor de fabricación Lean?
Un consultor de fabricación Lean debe estar bien versado en todas las áreas del proceso de fabricación Lean, la práctica de utilizar los recursos de fabricación solo para producir productos o servicios de valor a los clientes de una empresa. Este concepto se basa en la idea de que cualquier trabajo que no agrega valor directamente a un producto o servicio sea un desperdicio, y tales ineficiencias deben eliminarse del proceso. El proceso se atribuye en gran medida al Sistema de Producción Toyota (TPS) y se articula en la década de 1990. Un consultor debe tener varios años de experiencia en la integración de estos conceptos en los procesos de fabricación. La capacidad de explicar y demostrar claramente estos sistemas y procesos es crucial para esta posición.
Las responsabilidades de alcance para un consultor de fabricación Lean pueden ser variadas y extensas. A menudo asesora a los tomadores de decisiones clave en grandes corporaciones, así como en organizaciones sin fines de lucro y empresas innovadoras y en rápida expansión en todo el mundo en todo el mundo. El positiON requiere una dedicación para ayudar a los clientes y clientes a mejorar dramáticamente su desempeño fiscal y profesional de manera que resistirá el tiempo y las condiciones económicas adversas.
El candidato ideal para el puesto de consultor de fabricación Lean dará a sus clientes un protagonista competitivo en la industria manufacturera. Esto se logrará a través del desarrollo e implementación de eficiencias en los procesos de producción. Puede requerir que todos en las áreas de producción y fabricación aprendan nuevos enfoques y desarrollen habilidades y talentos previamente sin explotar.
Como consultor de fabricación Lean, el candidato ideal servirá como experto en ingeniería o fabricación en un equipo selecto de especialistas dedicados a ayudar a los clientes en su búsqueda para lograr altos niveles de rendimiento. La posición requiere enfoques creativos e innovadores para el análisis y el diseño a través deLa implementación de métodos de fabricación Lean. Idealmente, cada cliente experimentará una meseta de éxito a través de enfoques y soluciones especialmente diseñadas para sus productos, entornos de producción y clientes.
La capacidad de adaptar conceptos de fabricación Lean para una clientela muy diversa es vital para el éxito de un consultor de fabricación Lean. Las organizaciones pueden variar mucho en tamaño, bases de clientes y ofertas de productos. Esta diversidad puede requerir que un consultor de fabricación esbelto desarrolle estrategias creativas y proporcione respuestas y soluciones únicas para los desafíos operativos. Estas soluciones pueden requerir cambios drásticos en el diseño y ejecución del sistema de producción que implican renovar las operaciones del taller a través del procesamiento, la información y los flujos de material.
La experiencia en fabricación, ingeniería o producción es esencial para el éxito como consultor de fabricación magra. La capacidad de liderar y comunicarse con confianza con EmployeEs importante en varios niveles, ya que los cambios de producción se implementan normalmente en las operaciones de fabricación. Por lo general, generalmente se prefiere un título en campos técnicos, organizativos, de producción o gestión empresarial. Las habilidades de comunicación multiculturales, múltiples y multiétnicas a menudo son atributos valorados.