Co robi konsultant Lean Manufacturing?
Konsultant Lean Manufacturing musi być dobrze zaznajomiony ze wszystkimi obszarami Lean Manufacturing, praktyką wykorzystywania zasobów produkcyjnych tylko do wytwarzania produktów lub usług o wartości dla klientów firmy. Ta koncepcja opiera się na założeniu, że każda praca, która nie wnosi bezpośrednio wartości dodanej do produktu lub usługi, jest marnotrawstwem, a takie nieefektywności należy wyeliminować z procesu. Proces ten jest w dużej mierze przypisywany systemowi produkcyjnemu Toyota (TPS) i opisany w latach 90. Konsultant musi mieć kilkuletnie doświadczenie w integracji tych koncepcji w procesach produkcyjnych. Umiejętność wyjaśnienia i jasnego wykazania tych systemów i procesów ma kluczowe znaczenie dla tego stanowiska.
Zakres obowiązków dla konsultanta Lean Managment może być zróżnicowany i szeroki. Często doradza kluczowym decydentom w dużych korporacjach, a także w organizacjach non-profit i przełomowych, szybko rozwijających się przedsięwzięciach typu start-up na całym świecie. Stanowisko wymaga poświęcenia, aby pomóc klientom i klientom znacznie poprawić ich wyniki podatkowe i zawodowe w sposób, który wytrzyma czas i niekorzystne warunki ekonomiczne.
Idealny kandydat na stanowisko konsultanta Lean Manufacturing zapewni swoim klientom przewagę konkurencyjną w branży produkcyjnej. Zostanie to osiągnięte poprzez rozwój i wdrażanie wydajności w procesach produkcyjnych. Może wymagać od wszystkich osób w obszarach produkcji i produkcji nauki nowych podejść i rozwijania niewykorzystanych wcześniej umiejętności i talentów.
Jako konsultant lean lean, idealny kandydat będzie pełnił rolę eksperta w dziedzinie inżynierii lub produkcji w wybranym zespole specjalistów, którzy pomagają klientom w dążeniu do osiągnięcia wysokiego poziomu wydajności. Stanowisko wymaga kreatywnego i innowacyjnego podejścia do analizy i projektowania poprzez wdrożenie metod lean manufacturing. Idealnie byłoby, gdyby każdy klient doświadczył plateau sukcesu dzięki podejściom i rozwiązaniom specjalnie zaprojektowanym dla ich produktów, środowisk produkcyjnych i klientów.
Zdolność do dostosowania koncepcji Lean Manufacturing dla bardzo zróżnicowanej klienteli ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu konsultanta Lean Manufacturing. Organizacje mogą bardzo różnić się wielkością, bazą klientów i ofertami produktów. Ta różnorodność może wymagać od konsultanta szczupłej produkcji opracowania kreatywnych strategii i dostarczenia unikalnych odpowiedzi i rozwiązań dla wyzwań operacyjnych. Rozwiązania te mogą wymagać drastycznych zmian w projekcie i wykonaniu systemu produkcyjnego, które obejmują operacje modernizacji z hali produkcyjnej poprzez przetwarzanie oraz przepływ informacji i materiałów.
Doświadczenie w produkcji, inżynierii lub produkcji jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu jako konsultant ds. Produkcji ubogiej. Zdolność do pewnego prowadzenia i komunikowania się z pracownikami na różnych poziomach jest ważna, ponieważ zmiany produkcyjne są zwykle wdrażane podczas operacji produkcyjnych. Zazwyczaj preferowany jest stopień naukowy z zakresu technicznego, organizacyjnego, produkcji lub zarządzania przedsiębiorstwem. Wielokulturowe, wielopoziomowe i wieloetniczne umiejętności komunikacyjne są często cenionymi atrybutami.