リーン製造コンサルタントは何をしますか？

無駄のない製造コンサルタントは、無駄のない製造プロセスのすべての分野に精通している必要があります。これは、企業の顧客に価値のある製品またはサービスを生産するためにのみ製造リソースを使用する慣行です。 この概念は、製品またはサービスに直接価値を付加しない作業は無駄であり、そのような非効率性をプロセスから排除する必要があるという考えに基づいています。 このプロセスは、トヨタ生産システム（TPS）に大きく貢献しており、1990年代に明確にされました。 コンサルタントは、これらの概念を製造プロセスに統合する数年の経験が必要です。 これらのシステムとプロセスを説明し、明確に実証する能力は、この立場に不可欠です。

無駄のない製造コンサルタントの範囲責任は、さまざまで広範囲に及ぶ可能性があります。 彼はしばしば、大企業や非営利組織、画期的で急速に拡大する世界中の新興ベンチャー企業の主要な意思決定者に助言しています。 このポジションでは、顧客とクライアントが時間と経済状況に耐えられるように財政および専門職のパフォーマンスを劇的に改善するのを支援することに専念する必要があります。

無駄のない製造コンサルタントの地位の理想的な候補者は、彼のクライアントに製造業における競争力のあるリードを与えるでしょう。 これは、生産プロセスの効率化の開発と実装を通じて達成されます。 生産と製造の分野の全員が新しいアプローチを学び、未開拓のスキルと才能を開発する必要があるかもしれません。

理想的な候補者は、無駄のない製造コンサルタントとして、高レベルのパフォーマンスを達成するためにクライアントを支援する専門家の厳選されたチームでエンジニアリングまたは製造の専門家として働きます。 このポジションには、無駄のない製造方法の実装を通じて、分析と設計に対する創造的で革新的なアプローチが必要です。 理想的には、各クライアントは、製品、生産環境、および顧客向けに特別に設計されたアプローチとソリューションを通じて成功のプラトーを経験するでしょう。

リーンマニュファクチャリングコンサルタントの成功には、リーンマニュファクチャリングの概念を非常に多様な顧客に適応させる能力が不可欠です。 組織の規模、クライアントベース、および提供製品は大きく異なる場合があります。 この多様性には、創造的な戦略を開発し、運用上の課題に対する独自の回答とソリューションを提供するための無駄のない製造コンサルタントが必要になる場合があります。 これらのソリューションでは、生産システムの設計と実行に大幅な変更が必要になる場合があります。これには、処理と情報およびマテリアルフローを介した作業現場のオペレーションの刷新が含まれます。

リーン製造コンサルタントとして成功するには、製造、エンジニアリング、または生産の経験が不可欠です。 生産の変更は通常、製造業務全体で実施されるため、さまざまなレベルの従業員を自信を持って導き、コミュニケーションをとる能力は重要です。 通常、技術、組織、生産、またはビジネス管理分野の学位が望ましい。 多文化、多レベル、および多民族のコミュニケーションスキルは、多くの場合重要な属性です。