Quelle est le cœur de métier?
Le cœur de métier pour une entreprise particulière est la principale raison pour laquelle l'entreprise ou une autre entité existe. Certains pourraient l’appeler la raison d’être pour une entreprise. Les entreprises évaluent tout ce qu'elles font en relation avec ces éléments commerciaux qui étaient responsables de la fondation initiale de l'entreprise.
En temps plus simple, les parties principales d'une entreprise ne devaient généralement pas être identifiées. Une entreprise spécifique aurait pu fonctionner pour une raison, et toutes les avoirs de cette entreprise auraient lié à cet objectif commercial fondamental. Cependant, comme le commerce est devenu plus complexe au fil du temps, cette même entreprise aurait pu être identifié par une seule opération ou activité centrale, car elle s'est étendue dans d'autres domaines plus rentables.
Le processus par lequel les entreprises se développent en différentes opérations non similaires sont parfois appelées diversification. Un «conglomérat» est une entreprise qui a acquis des entreprises plus petites très différentes et en a fait partie de ses Overall Holdings, sans les coordonner dans une seule unité commerciale. Les conglomérats ou les grandes sociétés sont souvent constitués de pièces variées qui ne montrent pas facilement ce qu'est le domaine ou l'élément commercial de base, ou à l'origine. Par exemple, les entreprises alimentaires qui possèdent et exploitent des entreprises non alimentaires peuvent toujours avoir des services alimentaires ou de l'agriculture comme domaine commercial de base, même si elles ne sont pas communément connues pour ces types d'opérations commerciales.
En plus de l'élément commercial principal, certains professionnels identifient un «processus commercial de base» composé de plusieurs étapes clés de l'expansion d'une entreprise. Ceux-ci pourraient inclure un stade de détection du marché où les études de marché sont réalisées, ainsi qu'une étape de développement de produits où l'entreprise fait des recherches sur les prototypes de génération de divers biens de consommation. D'autres étapes du processus pourraient inclure l'acquisition de clients, ou la société ReachinG verser de nouveaux clients, où l'entreprise prévoit soigneusement l'hébergement des clients qui ont besoin d'aide pour commander ou traiter avec leurs produits ou services.
Certains professionnels estiment qu'une entreprise réussira partiellement en ce qui concerne la façon dont elle maintient les principales parties des opérations commerciales ou concentrera les opérations élargies sur un élément commercial principal. Ce type d’évaluation est discutable et dans le monde moderne d’aujourd’hui, il existe de nombreuses façons différentes que les entreprises puissent se commander autour d’une entreprise principale. En général, de nombreux experts qui sont informés du monde commercial mondial croissant diraient souvent que l'expansion, l'acquisition et le changement rapides sont le premier ordre des affaires pour une entreprise qui veut rester dynamique et compétitif.