Wat is de kernactiviteit?

De kernactiviteit van een bepaalde onderneming is de belangrijkste reden dat het bedrijf of een andere entiteit bestaat. Sommigen noemen het de bestaansreden van een bedrijf. Bedrijven evalueren alles wat ze doen met betrekking tot deze zakelijke elementen die verantwoordelijk waren voor de initiële oprichting van het bedrijf.

In eenvoudiger tijden hoefden de kernonderdelen van een bedrijf meestal niet te worden geïdentificeerd. Een specifieke onderneming zou om één reden kunnen opereren, en alle belangen van die onderneming zouden verband houden met dat fundamentele zakelijke doel. Naarmate de handel in de loop van de tijd complexer werd, kon datzelfde bedrijf echter niet langer worden geïdentificeerd door slechts één centrale operatie of activiteit, omdat het zich uitbreidde naar andere, meer winstgevende gebieden.

Het proces waarbij bedrijven uitbreiden naar verschillende niet-vergelijkbare activiteiten wordt soms diversificatie genoemd. Een "conglomeraat" is een bedrijf dat zeer verschillende kleinere bedrijven heeft overgenomen en ze tot een deel van zijn totale belangen heeft gemaakt, zonder ze te coördineren tot één bedrijfseenheid. Conglomeraten of grote bedrijven bestaan ​​vaak uit verschillende onderdelen die niet direct laten zien wat het kerngebied of zakelijke element is, of oorspronkelijk was. Voedingsbedrijven die niet-voedingsbedrijven bezitten en exploiteren, kunnen bijvoorbeeld nog steeds foodservice of landbouw als hun kernactiviteit hebben, zelfs als ze niet algemeen bekend staan ​​om dat soort bedrijfsactiviteiten.

Naast het kernbedrijfselement identificeren sommige bedrijfsprofessionals een 'kernbedrijfsproces' dat bestaat uit verschillende belangrijke stappen in de uitbreiding van een bedrijf. Dit kan een fase van marktdetectie zijn waar marktonderzoek wordt uitgevoerd, evenals een fase van productontwikkeling waar het bedrijf onderzoek doet naar het genereren van prototypes voor verschillende consumentengoederen. Andere fasen van het proces kunnen klantenwerving zijn of het bedrijf nieuwe klanten bereiken, waarbij het bedrijf zorgvuldig plannen maakt voor de huisvesting van klanten die hulp nodig hebben bij het bestellen of afhandelen van hun producten of diensten.

Sommige zakelijke professionals zijn van mening dat een bedrijf gedeeltelijk zal slagen in relatie tot de manier waarop zij kernonderdelen van bedrijfsactiviteiten handhaven of uitgebreide activiteiten op een kernbedrijfselement concentreren. Dit soort beoordelingen is discutabel, en in de moderne wereld van vandaag zijn er veel verschillende manieren waarop bedrijven zich rond een kernactiviteit kunnen ordenen. Over het algemeen zullen veel experts die op de hoogte zijn van de groeiende wereldwijde commerciële wereld vaak zeggen dat snelle expansie, acquisitie en verandering de eerste orde van zaken is voor een onderneming die levendig en concurrerend wil blijven.