Hvad er kernevirksomheden?

Kerneforretningen for en bestemt virksomhed er hovedårsagen til, at virksomheden eller anden enhed eksisterer. Nogle vil måske kalde det raison d'ete for en virksomhed. Virksomheder evaluerer alt, hvad de gør i forhold til disse forretningselementer, der var ansvarlige for den første oprettelse af virksomheden.

I enklere tider behøvede kernes dele af en virksomhed normalt ikke at blive identificeret. En bestemt virksomhed kunne have fungeret af en grund, og alle virksomhedens besiddelser ville have relateret til det grundlæggende forretningsformål. Efterhånden som handel blev mere kompliceret med tiden, kunne den samme forretning imidlertid have ophørt med at blive identificeret ved kun en central operation eller aktivitet, da den udvides til andre mere rentable områder.

Den proces, hvormed virksomheder udvides til forskellige ikke-lignende operationer kaldes undertiden diversificering. Et "konglomerat" er en virksomhed, der har erhvervet meget forskellige mindre virksomheder, og gjort dem til en del af dens samlede besiddelse uden at koordinere dem til en enkelt forretningsenhed. Konglomerater eller store virksomheder består ofte af forskellige dele, der ikke let viser, hvad kerneområdet eller forretningselementet er eller oprindeligt var. F.eks. Kan fødevarevirksomheder, der ejer og driver ikke-fødevarevirksomheder, stadig have fødevareservice eller landbrug som deres kerneområde, selvom de ikke er almindeligt kendt for disse typer forretningsdrift.

Ud over kerneforretningselementet identificerer nogle erhvervsfolk en ”kerneforretningsproces”, der består af flere centrale trin i udvidelsen af ​​en virksomhed. Disse kan omfatte et markedssensitive trin, hvor markedsundersøgelser gennemføres, samt et produktudviklingsstadium, hvor virksomheden forsker i at generere prototyper til forskellige forbrugsvarer. Andre faser i processen kan omfatte kundeopkøb, eller virksomheden når ud til nye kunder, hvor virksomheden omhyggeligt planlægger indkvartering af kunder, der har brug for hjælp til at bestille eller håndtere deres produkter eller tjenester.

Nogle forretningsfolk føler, at en virksomhed delvist vil lykkes i forhold til, hvordan de opretholder kerneområder i forretningsdriften eller fokuserer udvidede aktiviteter på et kerneforretningselement. Denne type vurdering kan diskuteres, og i nutidens moderne verden er der mange forskellige måder, som virksomheder kan bestille sig omkring en kerneforretning. Generelt vil mange eksperter, der er ledetråd i den voksende globale kommercielle verden, ofte sige, at hurtig ekspansion, erhvervelse og ændring er den første forretningsorden for en virksomhed, der ønsker at forblive levende og konkurrencedygtig.