Hva er kjernevirksomheten?

Kjernevirksomheten for en bestemt bedrift er hovedårsaken til at selskapet eller en annen enhet eksisterer. Noen vil kanskje kalle det raison d'ete for en virksomhet. Bedrifter evaluerer alt det de gjør i forhold til disse forretningselementene som var ansvarlige for den første grunnleggelsen av virksomheten.

I enklere tider behøvde ikke kjernedelene i en virksomhet vanligvis å identifiseres. Et spesifikt foretak kan ha drevet av en grunn, og alle selskapets eierandeler ville ha hatt tilknytning til det grunnleggende forretningsformålet. Etter hvert som handel ble mer sammensatt med tiden, kunne imidlertid den samme virksomheten opphøre å bli identifisert ved bare en sentral virksomhet eller aktivitet, ettersom den utvidet til andre mer lønnsomme områder.

Prosessen der virksomheter utvides til forskjellige ikke-lignende operasjoner, kalles noen ganger diversifisering. Et "konglomerat" er en virksomhet som har kjøpt veldig forskjellige mindre virksomheter, og gjort dem til en del av selskapets samlede eierandel, uten å koordinere dem til en enkelt forretningsenhet. Konglomerater eller store selskaper består ofte av varierte deler som ikke lett viser hva kjerneområdet eller forretningselementet er, eller opprinnelig var. For eksempel kan matselskaper som eier og driver ikke-næringsdrivende virksomheter fortsatt ha matservering eller landbruk som sitt kjerneområde for virksomheten, selv om de ikke er kjent for de typene forretningsdrift.

I tillegg til kjernevirksomhetselementet, identifiserer noen forretningsfolk en "kjernevirksomhetsprosess" som består av flere viktige trinn i utvidelsen av en virksomhet. Disse kan omfatte et markedssensjonsstadium der markedsundersøkelser er oppnådd, samt et produktutviklingsstadium der virksomheten forsker i å generere prototyper for forskjellige forbruksvarer. Andre stadier i prosessen kan inkludere kundeoppkjøp, eller selskapet nå ut til nye kunder, der selskapet nøye planlegger å innkvartere kunder som trenger hjelp med å bestille eller håndtere sine produkter eller tjenester.

Noen forretningsfolk føler at et selskap vil lykkes delvis i forhold til hvordan de opprettholder kjernedeler av forretningsdriften eller fokuserer utvidet virksomhet på et kjernevirksomhetselement. Denne typen vurderinger kan diskuteres, og i dagens moderne verden er det mange forskjellige måter selskaper kan bestille seg rundt en kjernevirksomhet. Generelt vil mange eksperter som er ledet inn i den voksende globale kommersielle verden ofte si at rask ekspansjon, anskaffelse og endring er den første forretningsorden for et foretak som ønsker å holde seg levende og konkurransedyktig.