コアビジネスとは？

特定の企業のコアビジネスは、会社またはその他のエンティティが存在する主な理由です。 ある人はそれをビジネスの存在理由と呼ぶかもしれません。 企業は、事業の最初の設立を担当したこれらのビジネス要素に関連して、彼らが行うすべてのことを評価します。

簡単な場合には、通常、ビジネスの中核部分を特定する必要はありませんでした。 特定の企業が1つの理由で運営されている可能性があり、その企業のすべての所有物がその基本的なビジネス目的に関連している可能性があります。 しかし、時間の経過とともに商取引がより複雑になったため、同じビジネスが他のより収益性の高い分野に拡大したため、たった1つの中央オペレーションまたはアクティビティによって識別されなくなった可能性があります。

企業が異なる非類似の事業に拡大するプロセスは、多様化と呼ばれることもあります。 「コングロマリット」とは、非常に異なる中小企業を買収し、それらを単一の事業単位に調整することなく、全体的な保有の一部にした企業です。 コングロマリットや大企業は、多くの場合、コア領域またはビジネス要素が何であるか、または元々何であったかを容易に示すことができないさまざまな部分で構成されています。 たとえば、非食品ビジネスを所有および運営している食品会社は、こうしたタイプのビジネスオペレーションで一般的に知られていない場合でも、ビジネスの中核分野として依然としてフードサービスまたは農業を持っている可能性があります。

コアビジネス要素に加えて、一部のビジネスプロフェッショナルは、ビジネスの拡大におけるいくつかの重要なステップで構成される「コアビジネスプロセス」を特定します。 これらには、市場調査が行われる市場検知段階と、ビジネスがさまざまな消費財のプロトタイプを生成する研究を行う製品開発段階が含まれます。 プロセスの他の段階には、顧客の獲得、または新しい顧客に手を差し伸べる会社が含まれる場合があります。この場合、会社は製品やサービスの注文や取引の支援が必要な顧客の宿泊を慎重に計画します。

一部のビジネスプロフェッショナルは、企業が事業運営の中核部分をどのように維持するか、または拡大された事業を中核事業要素に集中する方法に関して部分的に成功すると感じています。 この種の評価は議論の余地があり、今日の現代世界では、企業がコアビジネスの周りに自分で注文できるさまざまな方法があります。 一般に、成長するグローバルな商業世界に慣れている多くの専門家は、活気と競争力を維持したい企業にとって、急速な拡大、買収、変化がビジネスの最初の注文であるとしばしば言うでしょう。