航空会社のPEST分析を作成するにはどうすればよいですか？

航空会社のPEST（Political、Economic、Social、and Technological（PEST））分析を作成する方法は、PEST戦略的事業計画ツールの基礎または原則を問題の航空会社に適用することです。 これを達成するには、航空会社に影響を与える可能性のある政治的および経済的要因と、問題となる可能性のある社会文化的要因を調査する必要があります。 航空会社のPEST分析を実施する際に考慮すべき最後の要因は、航空会社の成功に違いをもたらす可能性のある技術的な問題です。

航空会社の成功には政治的な考慮事項が不可欠であるため、航空会社のPEST分析に含めることは重要です。 不安定または抑圧的な政府を持つ国は多くの訪問者を持たず、それはより少ないフライトとより少ない利益を意味します。 活気のある観光産業を持つ国にある航空会社は、多くの観光客のニーズに対応するために多くの便を持っている傾向があります。 国有の航空会社は、特に政治的変化の影響を受けやすくなります。これは、航空機のメンテナンス、従業員の給与の支払い、さらにはそのようなフライトの目的地などの要因に影響を与えるためです。 たとえば、テロ活動の温床に挙げられている国から発する国営航空会社や民間所有航空会社も、ほとんどの西側諸国の空域を飛行することを許可されていません。

航空会社のPEST分析で考慮される経済的要因には、その特定の市場のビジネスサイクルの分析が含まれます。 景気循環とは、ある国における製品の需要を四半期ごとに評価することです。 たとえば、不況時には、空の旅のようなものが、贅沢と見なされるため、ほとんどの人の優先順位リストの下段に置かれます。

航空会社のPEST分析における社会文化的要因には、航空会社を使用する人々の社会的、宗教的、文化的習慣が含まれます。 たとえば、西側諸国のほとんどの航空会社は、天気が暖かく、観光のために他の州や国を訪問したり、友人や家族を訪問したりする夏のシーズンに最高のビジネスを行います。 一部の市民がエルサレムの聖地や他のそのような場所に毎年巡礼を行っている国にある航空会社も、これを前向きな社会文化的要因と見なしている可能性があります。 航空会社のPEST分析の技術的要因には、技術のすべての変更が含まれます。 いくつかの例には、航空機の設計、ナビゲーションシステムの変更、さらにはスクリーニング方法やチェックインシステムなどの空港ターミナルでの技術の進歩も含まれます。