戦略的計画スキルを改善するにはどうすればよいですか？

人々は、次のステップに進む前に、すべてのリスクと機会を確実に認識したいときに戦略的計画を使用します。 たとえば、経営幹部がビジネスプランを設計している場合、戦略的計画に携わって、どの問題と機会が最も重要か、どの分野で最も不安定であるか、ネガティブな出来事がイニシアチブまたは組織をどのように損なう可能性があるかを判断します。 多くのハイレベルなマネージャーやエグゼクティブにとって、戦略的計画は長期的な成長と持続可能性を確保するために不可欠なプロセスです。 戦略的計画のスキルを向上させるには、外部の助けを借りることをお勧めします。 多くの専門家にとって、答えは、現在の計画手順を観察し、変更の提案を行うことができるサードパーティのコンサルタントまたはアナリストと契約することです。

戦略的計画スキルを向上させるためのもう1つの優れたヒントは、これらのプロセスに誰が関与し、どの能力に関与しているかを考慮することです。 ほとんどの場合、この種のプロセスにすべてのマネージャーまたは部門のリーダーを関与させる必要はありません。 代わりに、大局的な意思決定に関与しているトップレベルの専門家のみを招待することを検討してください。 また、戦略的計画プロセスの成功を評価するために、レビュー委員会に何人かの人々を割り当てることもできます。

戦略的計画スキルを向上させる多くの専門家は、このプロセスを他の事業計画から分離することも非常に役立つことを発見しています。 たとえば、プロジェクト計画を立てながら戦略的計画を検討する代わりに、参加メンバーと戦略的事項について話し合うために一定の時間を確保することをお勧めします。 戦略的計画が、参加者が集中できるようにスケジュールで独自のスロットを確保するようにしてください。

戦略的計画スキルの向上に関しては、勢いを失わないようにすることも不可欠です。 手元の問題に関心のある忙しい専門家は、予算編成やその他の短期的な問題に賛成して戦略計画会議を延期するのは少し簡単すぎると感じるかもしれません。 戦略的な計画スケジュールに固執することが重要です。 互いに2週間または3週間以内の間隔で会議をスケジュールするようにしてください。

優れた戦略的計画スキルを持つ専門家は、対処すべき特定の問題を抱えることが重要であることを理解しています。 言い換えれば、同僚と座って問題を話し合うことは、どの問題をカバーすべきかを決定するアジェンダがなければ効果的ではありません。 指示がないと、計画がばらばらになる可能性があります。 一度に1つの問題に対処し、戦略的計画は即時の結果をもたらさない可能性があるプロセスであることを理解することが重要です。