内部ビジネス分析とは何ですか？

内部ビジネス分析とは、経営陣（または彼らが雇用するコンサルタント）が長所と短所を評価するために実施するビジネス分析です。 こうした分析は、いわゆる「SWOT」分析と密接に関連していることが多く、「SWOT」分析は「強さ、弱点、機会、脅威」を表しています。 一般に、内部ビジネス分析はビジネスの長所と短所に関心がありますが、その機会と脆弱性は外部ビジネス分析の後援によります。 強みと弱みを研究するとき、顧客への影響を考慮してそれらを分析することが重要です。なぜなら、顧客に対する会社の見方は、最終的に最も重要なものだからです。

企業が関連性と競争力を維持するためには、定期的に後退し、その長所と短所を調べることが重要です。 そうしないと、停滞を招き、市場の競合他社が優位に立つ可能性があります。 この停滞を防ぐ最良の方法の1つは、社内のビジネス分析です。この分析では、企業が自社のビジネスの詳細を確認します。 これにより、何が機能していて何が改善が必要かを確認できます。

企業が内部のビジネス分析を行う場合、プロジェクトマネージャーは、正直な評価を提供していることを確認する必要があります。 企業が最高の率直さ以外で自分自身を分析することは何の役にも立ちません。 このため、企業がレビューを支援するために独立した第三者を探し、公平性を保証することが賢明です。

自社の強みに焦点を当てることができる企業は、多くの場合、ビジネスの世界でうまく機能するため、これらの強みを特定することは、内部ビジネス分析の主要な目的の1つです。 企業は、特定のリソースや機能を活用して、他の業界の競争から切り離すことができます。 これらの分析は、企業内で最も成功した部門とイニシアチブも強調することができ、マネージャーがそれらの成功を再現する方法を決定するのに役立ちます。

強みを特定することと同じくらい重要なことですが、弱点を見つけることは、優れた内部ビジネス分析において重要な必須事項です。 弱点を明らかにすることにより、企業の階層はそれらの問題を排除する方法を考え出すことができます。 顧客は会社が自分で見つけられない問題を見ることができるかもしれないので、分析は常に顧客が会社をどのように見るかに焦点を合わせる必要があります。 企業がその欠点を認めることは難しいかもしれませんが、これらの弱点を修正できる唯一の方法です。