내부 비즈니스 분석이란 무엇입니까?

내부 비즈니스 분석은 경영진 (또는 컨설턴트가 고용 한 컨설턴트)에 의해 수행 된 비즈니스 분석으로 강점과 약점을 평가합니다. 이러한 분석은 종종 "강점, 약점, 기회 및 위협"을 나타내는 소위 "SWOT"분석과 밀접한 관련이 있습니다. 내부 비즈니스 분석은 일반적으로 비즈니스의 강점과 약점에 더 관심이있는 반면, 기회와 취약성은 외부 비즈니스 분석의 후원에 더 많이 있습니다. 강점과 약점을 연구 할 때는 고객에 대한 고객의 견해가 궁극적으로 가장 중요한 것이기 때문에 고객에게 영향을 미치게하는 것이 중요합니다.

기업이 주기적으로 물러나서 관련성과 경쟁력을 유지하기 위해 강점과 약점을 조사하는 것이 중요합니다. 그렇게하지 않으면 정체로 이어질 수 있으며, 이로 인해 시장에서 경쟁 업체가 우위를 점할 수 있습니다. 최고의 만남 중 하나이 정체를 방지하는 HOD는 내부 비즈니스 분석이며, 회사는 자체 비즈니스의 INS 및 외부를 자세히 살펴 봅니다. 이것은 그들이 작동하는 것이 무엇인지, 개선이 필요한 것을 보는 데 도움이됩니다.

회사가 내부 비즈니스 분석을 수행 할 때 프로젝트 관리자는 정직한 평가를 제공해야합니다. 회사가 최대한의 솔직한 것 외에는 스스로를 분석하는 것이 좋지 않을 것입니다. 이러한 이유로, 회사가 공정성을 보장하여 리뷰를 지원하기 위해 독립적 인 제 3자를 찾는 것이 현명합니다.

강점에 초점을 맞출 수있는 회사는 종종 비즈니스 세계에서 잘 작동하므로 이러한 강점을 식별하는 것은 내부 비즈니스 분석의 주요 목표 중 하나입니다. 기업은 나머지 업계 경쟁에서 분리하는 특정 자원이나 기능을 활용할 수 있습니다. 이 아나Lyses는 회사 내에서 가장 성공적인 부서와 이니셔티브를 강조 할 수 있으며, 이는 관리자가 이러한 성공을 복제하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

.

강점을 식별하는 것만 큼 중요하므로 약점을 발견하는 것이 좋은 내부 비즈니스 분석에서 중요한 필수 요소가되어야합니다. 약점을 노출시킴으로써 회사의 계층은 이러한 문제를 제거 할 수있는 방법을 제시 할 수 있습니다. 고객은 회사가 자체적으로 발견 할 수없는 문제를 볼 수 있기 때문에 항상 고객이 회사를 보는 방식에 중점을 두어야합니다. 회사가 결점을 인정하는 것은 어려울 수 있지만, 이러한 약점을 수정할 수있는 유일한 방법입니다.