내부 비즈니스 분석이란 무엇입니까?

내부 비즈니스 분석은 경영진 또는 직원이 컨설턴트로 수행하여 비즈니스의 강점과 약점을 평가하는 비즈니스 분석입니다. 이러한 분석은 종종 "강점, 약점, 기회 및 위협"을 나타내는 소위 "SWOT"분석과 밀접한 관련이 있습니다. 내부 비즈니스 분석은 일반적으로 비즈니스의 강점과 약점에 더 관심이있는 반면, 기회와 취약점은 외부 비즈니스 분석의 후원으로 더 많이 떨어집니다. 강점과 약점을 연구 할 때는 고객에 대한 고객의 관점이 궁극적으로 가장 중요하기 때문에 고객에게 미치는 영향을 고려하여 분석하는 것이 중요합니다.

회사가 관련성과 경쟁력을 유지하기 위해 주기적으로 물러나서 장단점을 조사하는 것이 중요합니다. 그렇게하지 않으면 정체로 이어질 수 있으며, 결과적으로 시장의 경쟁자가 우위를 점할 수 있습니다. 이러한 정체를 방지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 내부 비즈니스 분석입니다. 내부 비즈니스 분석은 회사가 자체 비즈니스의 세부 내용을 검토합니다. 이것은 그들이 작동하는 것과 개선이 필요한 것을 보는 데 도움이됩니다.

회사가 내부 비즈니스 분석을 수행 할 때 프로젝트 관리자는 정직한 평가를 제공하고 있는지 확인해야합니다. 회사가 최대한의 솔직함을 제외하고 스스로를 분석하는 것은 좋지 않습니다. 이러한 이유로 회사가 공정성을 보장하기 위해 검토를 돕기 위해 독립적 인 제 3자를 찾는 것이 현명한 경우가 있습니다.

강점에 집중할 수있는 회사는 종종 비즈니스 세계에서 잘 작동하므로 이러한 강점을 식별하는 것이 내부 비즈니스 분석의 주요 목표 중 하나입니다. 회사는 다른 업계 경쟁에서 분리 된 특정 리소스 또는 기능을 활용할 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 회사 내에서 가장 성공적인 부서와 이니셔티브를 강조 할 수 있으므로 관리자는 이러한 성공을 복제하는 방법을 결정할 수 있습니다.

강점을 식별하는 것만큼이나 중요한 것은 약점을 파악하는 것이 내부의 비즈니스 분석에있어 핵심적인 요소가되어야합니다. 약점을 노출함으로써 회사의 계층 구조는 이러한 문제를 해결하는 방법을 제시 할 수 있습니다. 고객은 회사가 스스로 파악할 수없는 문제를 볼 수 있기 때문에 고객이 회사를 보는 방식에 항상 중점을 두어야합니다. 회사가 단점을 인정하기는 어렵지만 이러한 약점을 바로 잡을 수있는 유일한 방법입니다.