Wat is interne bedrijfsanalyse?
Een interne bedrijfsanalyse is een bedrijfsanalyse uitgevoerd door het management - of door consultants die zij inhuren - om de sterke en zwakke punten te evalueren. Dergelijke analyses zijn vaak nauw verbonden met de zogenaamde "SWOT" -analyse, die staat voor "sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen". Een interne bedrijfsanalyse houdt zich over het algemeen meer bezig met de sterke en zwakke punten van een bedrijf, terwijl de kansen en kwetsbaarheden ervan meer onder de auspiciën van een externe bedrijfsanalyse vallen. Bij het bestuderen van sterke en zwakke punten is het belangrijk om ze te analyseren in het licht van hun impact op klanten, aangezien de klantvisie op het bedrijf uiteindelijk het belangrijkste is.
Het is cruciaal voor bedrijven om periodiek een stap terug te doen en hun sterke en zwakke punten te onderzoeken om relevant en concurrerend te blijven. Als u dit niet doet, kan dit leiden tot stagnatie, wat op zijn beurt ertoe kan leiden dat concurrenten uit de markt de overhand krijgen. Een van de beste methoden om deze stagnatie te voorkomen, is een interne bedrijfsanalyse, waarin een bedrijf de ins en outs van zijn eigen bedrijf gedetailleerd onderzoekt; dit helpt hen om te zien wat werkt en wat moet worden verbeterd.
Wanneer een bedrijf een interne bedrijfsanalyse uitvoert, moeten projectmanagers ervoor zorgen dat ze een eerlijke beoordeling geven. Het zou geen goed zijn als een bedrijf zichzelf met alles behalve de grootste openheid zou analyseren. Om deze reden is het soms verstandig voor een bedrijf om een onafhankelijke derde partij te zoeken om te helpen bij de beoordeling, om onpartijdigheid te waarborgen.
Een bedrijf dat zich op zijn sterke punten kan concentreren, doet het vaak goed in de bedrijfswereld, dus het identificeren van deze sterke punten is een van de belangrijkste doelstellingen van een interne bedrijfsanalyse. Bedrijven kunnen mogelijk profiteren van bepaalde middelen of capaciteiten die het onderscheiden van de rest van de concurrentie in de branche. Deze analyses kunnen ook de meest succesvolle afdelingen en initiatieven binnen een bedrijf benadrukken, die managers kunnen helpen manieren te bepalen om die successen te dupliceren.
Net zo belangrijk als het identificeren van sterke punten, moet het vinden van zwakke punten een belangrijke voorwaarde zijn voor een goede interne bedrijfsanalyse. Door zwakke punten aan het licht te brengen, kan de hiërarchie van een bedrijf manieren bedenken om die problemen op te lossen. Een analyse moet altijd gericht zijn op hoe klanten een bedrijf bekijken, omdat klanten mogelijk problemen kunnen zien die het bedrijf niet alleen kan herkennen. Hoewel het voor een bedrijf misschien moeilijk is om zijn tekortkomingen toe te geven, is het de enige manier om deze tekortkomingen te verhelpen.