Hva er intern forretningsanalyse?
En intern forretningsanalyse er en forretningsanalyse utført av ledelse - eller av konsulenter de ansetter - for å evaluere dens styrker og svakheter. Slike analyser er ofte nært assosiert med såkalt "SWOT" -analyse, som står for "styrker, svakheter, muligheter og trusler." En intern forretningsanalyse er generelt mer opptatt av styrkene og svakhetene i en virksomhet, mens dens muligheter og sårbarheter faller mer i regi av en ekstern forretningsanalyse. Når du studerer styrker og svakheter, er det viktig å analysere dem i lys av deres innvirkning på kundene, siden kundens syn på selskapet til slutt er det som betyr mest.
Det er avgjørende for selskaper å periodisk gå tilbake og undersøke styrkene og svakhetene deres for å holde seg relevante og konkurrerende. Unnlatelse av å gjøre det kan føre til stagnasjon, som igjen kan føre til at konkurrenter fra markedet får overtaket. En av de beste møttesHods for å forhindre denne stagnasjonen er en intern forretningsanalyse, der et selskap tar et detaljert blikk på inn- og utkantene i sin egen virksomhet; Dette hjelper dem å se hva som fungerer og hva som må forbedres.
Når et selskap foretar en intern forretningsanalyse, bør prosjektledere sørge for at de gir en ærlig vurdering. Det ville ikke gjøre noe bra for et selskap å analysere seg selv med alt annet enn den største glede. Av denne grunn er det noen ganger lurt av et selskap å søke en uavhengig tredjepart for å hjelpe til i gjennomgangen, og sikrer habilitet.
Et selskap som kan fokusere på styrkene, gjør det ofte bra i næringslivet, så å identifisere disse styrkene er et av hovedmålene med en intern forretningsanalyse. Bedrifter kan være i stand til å utnytte visse ressurser eller evner som skiller den fra resten av bransjekonkurransen. Disse anaLyses kan fremheve de mest vellykkede avdelingene og initiativene i et selskap også, noe som kan hjelpe ledere med å bestemme måter å duplisere disse suksessene.
Like viktig som å identifisere styrker, bør du oppdage svakheter være et sentralt imperativ i enhver god intern forretningsanalyse. Ved å avsløre svakheter kan et selskaps hierarki komme med måter å eliminere disse problemene på. En analyse bør alltid fokusere på hvordan kunder ser på et selskap, siden kunder kan være i stand til å se problemer som selskapet ikke kan oppdage på egen hånd. Selv om det kan være vanskelig for et selskap å innrømme manglene, er det den eneste måten disse svakhetene kan utbedres.