Hva er intern virksomhetsanalyse?
En intern forretningsanalyse er en forretningsanalyse utført av ledelse - eller av konsulenter de ansetter - for å evaluere dens styrker og svakheter. Slike analyser er ofte nært forbundet med såkalt "SWOT" -analyse, som står for "styrker, svakheter, muligheter og trusler." En intern forretningsanalyse er generelt mer opptatt av styrkene og svakhetene ved en virksomhet, mens mulighetene og sårbarhetene faller mer i regi av en ekstern forretningsanalyse. Når du studerer styrker og svakheter er det viktig å analysere dem i lys av deres innvirkning på kundene, siden kundens syn på selskapet til syvende og sist er det som betyr mest.
Det er avgjørende for selskapene med jevne mellomrom å gå tilbake og undersøke styrker og svakheter for å holde seg relevante og konkurransedyktige. Unnlatelse av å gjøre det kan føre til stagnasjon, noe som igjen kan føre til at konkurrenter fra markedet får overtaket. En av de beste metodene for å forhindre denne stagnasjonen er en intern forretningsanalyse, der et selskap tar en detaljert titt på inn- og utkjøringene i egen virksomhet; Dette hjelper dem å se hva som fungerer og hva som må forbedres.
Når et selskap foretar en intern forretningsanalyse, bør prosjektledere sørge for at de gir en ærlig vurdering. Det vil ikke gjøre noe godt for et selskap å analysere seg selv med annet enn den ytterste lysestabilitet. Av denne grunn er det noen ganger lurt av et selskap å oppsøke en uavhengig tredjepart for å bistå i gjennomgangen, og sikre pålitelighet.
Et selskap som kan fokusere på styrkene sine, gjør det ofte bra i forretningsverdenen, så å identifisere disse styrkene er et av hovedmålene for en intern forretningsanalyse. Bedrifter kan være i stand til å utnytte bestemte ressurser eller evner som skiller den fra resten av bransjekonkurransen. Disse analysene kan også fremheve de mest vellykkede avdelingene og initiativene i et selskap, noe som kan hjelpe ledere med å bestemme måter å duplisere suksessene på.
Like viktig som å identifisere styrker, bør spottende svakheter være et sentralt imperativ i enhver god intern virksomhetsanalyse. Ved å avsløre svakheter kan et selskaps hierarki komme med måter å eliminere disse problemene. En analyse bør alltid fokusere på hvordan kunder ser på et selskap, siden kunder kan være i stand til å se problemer som selskapet ikke kan oppdage på egen hånd. Selv om det kan være vanskelig for et selskap å innrømme mangler, er det den eneste måten disse svakhetene kan rettes på.