合併と買収とは何ですか？

ビジネスの世界では、ビジネス環境が何らかの変化を遂げるにつれて、さまざまな業界が一連の合併や買収を経験することは珍しくありません。 多くの場合、消費者に高品質の商品とサービスを提供するために、リソースを結合する目的で買収または合併が行われます。 ただし、合併と買収には大きな違いがあります。

合併と買収、またはM＆Aとも呼ばれるM＆Aは、どちらも2つ以上のビジネスエンティティが1つの大きなエンティティになる手段です。 合併の場合、これは多くの場合、関係する会社のそれぞれの役員と所有者の側での長い評価期間の後に締結されるプロセスです。 アイデアが会社を一緒にすることである場合、通常、新しいより大きなエンティティの作成に関与するすべての関係者はプロセスで平等であり、新しいエンティティの構造が計画され、配置されるように扱われるという感覚があります操作。

買収では、シナリオは少し異なります。 ある会社が別の会社を買収することを決定した場合、そのプロセスには通常、そのビジネスの買収または購入が含まれます。 買収した企業のすべての事業を継続する計画は必ずしもありません。 多くの場合、買収のリソースは購入企業が保有するリソースに吸収されますが、買収されたビジネスは存在しなくなります。

合併と買収も、他の重要な側面が異なる傾向があります。 合併は一般に、すべての当事者が企業の結合を望む状況ですが、買収の場合は必ずしもそうではありません。 敵対的買収は買収の例であり、買収された事業の役員と株主の熱心な支援では達成されません。 せいぜい、株主や役員が買収を望んでいるかどうかにかかわらず、買収が起こるという不承不承の感覚があるかもしれません。

多くの異なる産業が、合併や買収が標準である期間を経ることは珍しいことではありません。 1990年代に、地域の電話会議会社と全国の電話会議会社が合併して、より幅広いサービスを顧客に提供することがよくありました。 繊維産業は、特に20世紀の最後の30年間に、合併と買収の両方でシェアを獲得しています。 フードサービスや小売業などの業界でさえ、競合他社が合併して消費者市場の大きなシェアを確保する期間、または企業が資産へのアクセスを得るために買収され、同時に業界内の直接競合他社の数を最小限に抑える期間を経ます。