Hvad er fusioner og erhvervelser?

I forretningsverdenen er det ikke usædvanligt for forskellige brancher at gennemgå en række fusioner og erhvervelser, da erhvervslandskabet gennemgår en form for ændring. Ofte foretages en overtagelse eller fusion med det formål at kombinere ressourcer for at levere en højere kvalitet af varer og tjenester til forbrugerne. Der er dog en betydelig forskel mellem en fusion og en overtagelse.

Fusioner og erhvervelser, eller M&A, som de også er kendt, er begge midler, hvormed to eller flere forretningsenheder bliver en større enhed. I tilfælde af en fusion er dette ofte en proces, der indledes efter en lang periode med evaluering fra de respektive officerer og ejere af de involverede virksomheder. Når ideen er at fusionere virksomheder sammen, er der normalt en fornemmelse af, at alle parter, der er involveret i oprettelsen af ​​den nye og større enhed, er ligestillede i processen og vil blive behandlet som sådan, da strukturen for den nye enhed er planlagt og sat i operation.

Med et erhverv er scenariet lidt anderledes. Når et selskab beslutter at erhverve et andet firma, involverer processen normalt et udkøb eller køb af denne virksomhed. Der er ikke nødvendigvis nogen planer om at fortsætte alle aktiviteter i det overtagne selskab; ofte optages ressourcerne ved anskaffelsen i de ressourcer, som købeselskabet besidder, mens den erhvervede forretningslige ophører med at eksistere.

Fusioner og erhvervelser er også tilbøjelige til at variere i et andet vigtigt aspekt. Mens fusioner generelt er situationer, hvor alle parter ønsker, at kombinationen af ​​virksomheder skal finde sted, er det ikke nødvendigvis tilfældet med en overtagelse. Fjendtlige overtagelser er et eksempel på en erhvervelse, der ikke gennemføres med den entusiastiske støtte fra officerer og aktionærer i den erhvervede virksomhed. I bedste fald kan der være en fornemmelse af hårdt accept af, at overtagelsen vil ske, uanset om aktionærer og ledere ønsker købet eller ej.

Det er ikke usædvanligt for mange forskellige brancher at gennemgå perioder, hvor fusioner og erhvervelser er normen. I 1990'erne blev lokale og nationale telekonferenceselskaber ofte fusioneret for at levere en bredere pakke tjenester til deres kunder. Tekstilindustrien har set sin andel af både fusioner og erhvervelser, især i de sidste tredive år af det 20. århundrede. Selv industrier som fødevareservice og detailhandel gennemgår perioder, hvor konkurrenter fusionerer for at sikre en større del af forbrugermarkedet, eller hvor virksomheder erhverves for at få adgang til aktiver, samtidig med at antallet af direkte konkurrenter inden for branchen minimeres.