キャッシュフロー管理のベストヒントは何ですか？

キャッシュフロー管理は、手持ちの現金の量、事業に流入する現金の量、および流出する現金の量を見積もる企業の能力です。 これには、特定の期間中に現金の余剰または不足が発生するかどうかの予測も伴います。 さらに、キャッシュフロー管理により、企業は余剰または不足の原因を特定できます。 キャッシュフロー指標の認識、会社の信用ポリシーの評価、契約の再交渉などのキャッシュフロー管理のヒントに従うことは、キャッシュフロー管理の最良のヒントの一部です。

現金不足または余剰が水平線上にあるという事実を企業に警告するサインは、キャッシュフローインジケーターと呼ばれます。 1つのキャッシュフローインジケーターは、個々のビジネスと同様に、ビジネス業界の経済状況です。 これらの変更を事前に計画することにより、企業は迅速かつ効率的に対応できます。 たとえば、ビジネスは、ビジネスキャッシュフローが一定の割合で低下した場合に状況を修正するために何をするかについての緊急時対応計画を立てることができます。

キャッシュフロー管理の一環として、企業は、未払いの顧客支払いの回収を含むクレジットポリシーも確認する必要があります。 これには、収益性の低い顧客や期限内に支払わない顧客を手放すことが含まれます。 また、企業が顧客に信用を供与するかどうかを選択することも必要です。 会社がクレジットの延長を選択した場合、クレジットアカウントの契約条件を説明するポリシーを実施する必要があります。 信用できる顧客にビジネスが信用を拡大することを保証するために、アプリケーション、信用および参照チェックを含む顧客信用アカウント承認ポリシーも作成する必要があります。

また、企業は常に顧客に迅速に請求を行うことにより、キャッシュフローを改善したり、一貫性を維持したりできます。 請求書発行後、できるだけ早くお金を集めるための措置を講じる必要があります。 これには、支払期日を過ぎている顧客への電話が含まれます。 さらに、特定の期間のアカウントの期限が過ぎている場合、企業はそのアカウントを収集代行業者に送信して、引き続きお金を収集しようとする場合があります。

ビジネスにおける現金の流出を管理するための最良のキャッシュフローのヒントの1つは、ベンダーとサプライヤーとの契約を再交渉することです。 企業が別のベンダーから同じ製品またはサービスを購入できる場合は、現在のベンダーと相談して、価格を競争に合わせることを確認してください。 リースが事業用不動産の期限を迎える場合、特にレンタル価格が変更された場合、ビジネスは新しいリースのレンタル料金の再交渉を試みる必要があります。