キャッシュフロー管理に最適なヒントは何ですか？

キャッシュフロー管理とは、事業が手持ちの現金の量、ビジネスにどれだけの現金が入っているか、どのくらいの現金が出ているかを見積もる能力です。これには、特定の期間中に現金の余剰または不足があるかどうかを予測することも伴います。さらに、キャッシュフロー管理により、ビジネスは余剰または不足を引き起こしているものを決定できます。キャッシュフローインジケーターを認識したり、企業の信用ポリシーを評価したり、再交渉契約を再交渉するなどのキャッシュフロー管理のヒントに従うことは、キャッシュフロー管理の最良のヒントの一部です。

現金不足または余剰が地平線上にあるという事実に警告する兆候は、キャッシュフロー指標と呼ばれています。 1つのキャッシュフロー指標は、ビジネス業界の経済状況と個々のビジネスの条件です。これらの変更を事前に計画することにより、企業は迅速かつ効率的に対応することができます。たとえば、ビジネスはそれが何をするかについて緊急時対応計画を立てることができますoビジネスキャッシュフローが特定の割合で低下した場合、状況を修正します。

キャッシュフロー管理の一環として、企業は卓越した顧客支払いの収集を含む信用ポリシーも確認する必要があります。これには、収益性が低い、または時間通りに支払わない顧客を手放すことが含まれます。また、ビジネスが顧客にクレジットを拡大するかどうかを選択する必要があります。会社がクレジットを拡張することを選択した場合、クレジットアカウントの条件を説明するポリシーを確実に導入する必要があります。ビジネスが評判の良い顧客にクレジットを拡大するようにするために、申請書、クレジットおよび参照チェックを含む顧客クレジットアカウントの承認ポリシーを作成する必要があります。

企業は、キャッシュフローを改善したり、常に顧客を迅速に請求することで一貫性を保つこともできます。請求後、stEPSは、できるだけ早くお金を集めるために取られるべきです。これには、支払い期限が過ぎている顧客に電話することが含まれます。さらに、特定の期間にアカウントが過ぎている場合、ビジネスはアカウントを収集機関に送信して、お金を集めようとし続けることをお勧めします。

ビジネスでの現金の流出を管理するために、最高のキャッシュフローのヒントの1つは、ベンダーとサプライヤーとの契約を再交渉することです。ビジネスが別のベンダーから同じ製品またはサービスを購入できる場合は、現在のベンダーと相談して、競争に沿った価格を持ち込むことについて確認してください。 事業所のリースが期限になる場合、特にレンタル価格が変更された場合、事業は新しいリースのレンタルレートを再交渉しようとする必要があります。