国際戦略計画とは？

戦略的計画は、ミッション、環境スキャン、戦略の作成と実装、および評価と制御の一連のステップで構成され、企業はさまざまな段階を経ます。 国際戦略計画では、これらの手順を会社のローカル環境または国内環境を超えて実行します。 このプロセスの目的は、より高い利益を期待して、製品市場と収益の増加のための新しい道を見つけることです。 通常、手順は国際戦略計画で同じですが、個々のアクティビティは多少異なる場合があります。 所有者と役員は、このプロセスを推進する個人です。

すべての企業にはミッションステートメントがあります。 この声明は、企業が直接的な方法で市場で事業を展開し成功する方法を説明するのに役立ちます。 企業は国際的な使命を表明しない場合があります。 ほとんどの場合、ビジネスに複数のミッションを設定する必要はありません。 ただし、所有者と経営者は、国際市場に手を伸ばす派生物を作成できます。 これにより、国際戦略計画の活動が開始されます。

環境スキャンは、企業の内部プロセスとビジネスに影響を与える外部要因の正式な調査です。 国際戦略計画の場合、外部要因には、国際貿易に関する国内法および外国のビジネス環境が含まれます。 最も重要な要因のいくつかは、すべて外国の法律、規制、消費者の需要です。 海外での政治的安定は、企業が国際的に拡大する際の懸念事項にもなり得ます。 政治的派ionsを絶えず切り替える政府、または常に民間企業を支持しない政府は、危険な環境を提供します。

通常、前述のレビューでは、企業がビジネス戦略をどのように開発し、外国市場でそれらを実装するかを規定しています。 すべての戦略が、ビジネスから、または会社が拡大する外国市場において同じではありません。 企業はまた、外国での小規模ビジネスの開始を検討する必要があるかもしれません。 この直接的な存在は、会社が国内のすべての動きに目と耳を持つのに役立ちます。 外国人労働者は、文化的障壁を取り除くことで企業の成功を支援できます。

国際戦略計画には、他の事業運営と同様に管理と評価が必要です。 不採算な海外事業は、企業の利益に多大な影響を与える可能性があります。 大量の直接投資に対する低いリターンは、他のより収益性の高い企業に移行する投資家を脅かすこともあります。 強力な戦略的計画プロセスを持つことは、投資家の不安を和らげ、会社が事業拡大のための適切な、そして有益な戦略を持っていることを示すのに役立ちます。