Co je mezinárodní strategické plánování?

Strategické plánování představuje řadu kroků - poslání, skenování životního prostředí, vytváření a implementace strategie a hodnocení a kontrola - společnosti procházejí různými fázemi. Mezinárodní strategické plánování tyto kroky překračuje místní nebo domácí prostředí společnosti. Účelem tohoto procesu je najít nové cesty pro trhy produktů a zvýšit příjmy s nadějí na vyšší zisky. Kroky jsou obvykle stejné v mezinárodním strategickém plánování, i když jednotlivé aktivity se mohou poněkud lišit. Vlastníci a vedoucí pracovníci jsou jednotlivci, kteří řídí tento proces.

Všechny společnosti mají prohlášení o poslání; prohlášení pomáhá společnosti popsat, jak plánuje působit a uspět na trhu pomocí přímých metod. Společnosti nemusí mít mezinárodní prohlášení o poslání. Ve většině případů není nutné mít pro podnikání více než jednu misi. Majitelé a vedoucí pracovníci však mohou vytvořit odnož, která však zasahuje na mezinárodní trhy. To zahajuje aktivity pro mezinárodní strategické plánování.

Environmentální kontrola je formální pohled na vnitřní procesy společnosti a vnější faktory ovlivňující podnikání. V případě mezinárodního strategického plánování zahrnují vnější faktory vnitrostátní zákony pro mezinárodní obchod a podnikatelské prostředí cizí země. Mezi nejdůležitější faktory patří zákony, nařízení a spotřebitelská poptávka, a to vše v cizí zemi. Politická stabilita v cizích zemích může být také problémem, pokud společnosti expandují do zahraničí. Vláda, která neustále mění politické frakce nebo ne vždy zvýhodňuje soukromé podnikání, poskytuje nebezpečné prostředí.

Předchozí přezkum obvykle určuje, jak společnost vyvíjí obchodní strategie a implementuje je na zahraniční trh. Ne všechny strategie budou stejné, ať už z podnikání nebo na zahraničním trhu, na který se společnost rozšiřuje. Společnosti mohou také zvážit zahájení malých podniků v zahraničí. Tato přímá přítomnost může pomoci společnosti mít oči a uši pro všechny pohyby v zemi. Zahraniční pracovníci mohou společnosti pomoci uspět odstraněním kulturních překážek.

Mezinárodní strategické plánování vyžaduje kontrolu a hodnocení stejně jako jakékoli jiné obchodní operace. Nerentabilní zahraniční operace mohou vést k obrovskému přetažení zisků společnosti. Nízká návratnost těžkých přímých investic může také odradit investory, kteří se přestěhovají k jiným výnosnějším společnostem. Silný proces strategického plánování může odradit investora od strachu a ukázat, že společnost má vhodnou - a ziskovou - strategii pro obchodní expanzi.