국제 전략 계획이란 무엇입니까?

전략적 계획은 사명, 환경 검색, 전략 수립 및 구현, 평가 및 제어 등 일련의 단계를 나타내며 회사는 여러 단계에서 진행됩니다. 국제 전략 계획은 회사의 지역 또는 국내 환경을 넘어 이러한 단계를 수행합니다. 이 프로세스의 목적은 더 높은 수익을 기대하면서 제품 시장에 대한 새로운 길을 찾고 매출을 늘리는 것입니다. 개별 전략이 다소 다를 수 있지만 단계는 일반적으로 국제 전략 계획에서 동일합니다. 소유자와 임원은이 프로세스를 주도하는 개인입니다.

모든 회사에는 사명 선언문이 있습니다. 이 성명서는 회사가 직접적인 방법을 통해 시장에서 어떻게 운영하고 성공할 계획인지 설명하는 데 도움이됩니다. 회사에 국제 사명이 없을 수도 있습니다. 대부분의 경우 비즈니스를위한 하나 이상의 임무를 가질 필요는 없습니다. 그러나 소유자와 경영진은 국제 시장에 진출하는 파생물을 만들 수 있습니다. 이것은 국제 전략 기획을위한 활동을 시작합니다.

환경 스캔은 회사의 내부 프로세스와 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인을 공식적으로 보여줍니다. 국제 전략 계획의 경우, 외부 요인에는 국제 무역에 대한 국내법과 외국의 비즈니스 환경이 포함됩니다. 가장 중요한 요소 중 일부는 외국의 법률, 규정 및 소비자 요구 일 수 있습니다. 회사가 국제적으로 확장 할 때 외국의 정치적 안정성도 문제가 될 수 있습니다. 정치적 파벌을 끊임없이 바꾸거나 개인 사업을 선호하지 않는 정부는 위험한 환경을 제공합니다.

위의 검토는 일반적으로 회사가 어떻게 비즈니스 전략을 개발하고 외국 시장에서 구현 하는지를 나타냅니다. 회사 나 회사가 확장하는 외국 시장에서 모든 전략이 동일하지는 않습니다. 회사는 외국에서 소규모 사업을 시작하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다. 이 직접적인 존재는 회사가 전국의 모든 움직임에 대한 눈과 귀를 갖도록 도울 수 있습니다. 외국인 근로자는 문화적 장벽을 제거하여 회사의 성공을 도울 수 있습니다.

국제 전략 계획은 다른 사업 운영과 마찬가지로 통제와 평가가 필요합니다. 수익성이없는 해외 사업은 회사의 이익을 크게 끌어 당길 수 있습니다. 높은 직접 투자에 대한 낮은 수익률은 더 수익성이 높은 다른 회사로 이동하는 투자자를 놀라게 할 수 있습니다. 강력한 전략 계획 프로세스를 갖추면 투자자의 두려움을 설득하고 회사가 사업 확장을위한 적절하고 수익성있는 전략을 가지고 있음을 보여줄 수 있습니다.