국제 전략 계획이란 무엇입니까?

전략 계획은 미션, 환경 스캐닝, 전략 생성 및 구현, 평가 및 제어 등 일련의 단계를 나타냅니다. 회사는 다른 단계에서 진행됩니다. 국제 전략 계획은 회사의 지역 또는 국내 환경을 넘어서 이러한 단계를 수행합니다. 이 프로세스의 목적은 더 높은 이익을 희망하면서 제품 시장을위한 새로운 길을 찾는 것입니다. 단계는 일반적으로 국제 전략 계획에서 동일하지만 개별 활동은 다소 다를 수 있습니다. 소유자와 경영진은이 과정을 추진하는 개인입니다.

모든 회사에는 사명이 있습니다. 이 성명서는 회사가 직접 방법을 통해 시장에서 운영하고 성공할 계획을 설명하는 데 도움이됩니다. 기업에는 국제 사명 선언문이 없을 수 있습니다. 대부분의 경우 비즈니스에 대해 둘 이상의 사명을 가질 필요는 없습니다. 그러나 소유자와 경영진은 도달하는 파생물을 만들 수 있습니다.국제 시장으로 나옵니다. 이는 국제 전략 계획을위한 활동을 시작합니다.

환경 스캔은 회사의 내부 프로세스와 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인을 공식적으로 살펴 보는 것입니다. 국제 전략 계획의 경우 외부 요인에는 국제 무역 및 외국의 비즈니스 환경에 대한 국내법이 포함됩니다. 가장 중요한 요소 중 일부는 외국의 법률, 규정 및 소비자 수요 일 수 있습니다. 회사가 국제적으로 확장 할 때 외국의 정치적 안정성도 우려 할 수 있습니다. 정치 파벌을 지속적으로 전환하거나 항상 민간 사업을 선호하지 않는 정부는 위험한 환경을 제공합니다.

이전의 검토는 일반적으로 회사가 비즈니스 전략을 개발하고 외국 시장에서이를 구현하는 방법을 지시합니다. 모든 전략이 버스에서 동일하지는 않습니다.회사가 확장되는 Iness 또는 외국 시장에서. 회사는 외국에서 소규모 비즈니스 운영을 시작하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다. 이 직접적인 존재는 회사가 국가의 모든 움직임에 눈과 귀를 가질 수 있도록 도와 줄 수 있습니다. 외국 근로자는 문화적 장벽을 제거하여 회사가 성공할 수 있습니다.

국제 전략 계획에는 다른 비즈니스 운영과 마찬가지로 제어 및 평가가 필요합니다. 수익성이없는 외국 운영은 회사의 이익을 크게 끌어 올릴 수 있습니다. 직접 투자에 대한 낮은 수익은 또한 다른 수익성있는 회사로 이동할 투자자를 놀라게 할 수 있습니다. 강력한 전략적 계획 프로세스를 사용하면 투자자의 두려움을 설득하고 회사가 비즈니스 확장을위한 적절하고 수익성있는 전략을 가지고 있음을 보여줍니다.